Un reservista al frente de la Inteligencia Militar (alemana)

6 12 2011
BORRADOR / FIRST DRAFT 

Reservisten sind bereit!

ASUNTO: Traducción (no oficial) de la biografía de Karl-Heinz Brüsselbach, actual Director del “Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas” de Alemania.

FECHA/HORA: 012018L DIC 11

ADVERTENCIA PRELIMINAR

Este artículo no representa la postura oficial del Ministerio de Defensa del Reino de España, ni de ninguna de sus unidades, buques centros u organismos.

REFERENCIAS

Informes anteriores SIN CLASIFICAR sobre el Militärische Abschirmdienst (MAD) [COMMENT el Servicio de Inteligencia Militar de las Fuerzas Armadas de Alemania es el equivalente a nuestro CIFAS END COMMENT]

Página web oficial con la biografía en alemán del actual Director del Servicio de Inteligencia Militar alemán, Karl-Heinz Brüsselbach, disponible en el siguiente enlace:

http://www.mad.bundeswehr.de/portal/a/mad/!ut/p/c4/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP3I5EyrpHK94uyk-NzEFL3SpNSi-NK8Yv2CbEdFAMG3Q7k!/

INTRODUCCIÓN

El objetivo de este artículo es ofrecer una traducción (no oficial) alemán-español de la biografía oficial del actual Director del Amt für den Militärischen Abschirmdienst, más conocido por sus siglas: MAD; es decir: el servicio de inteligencia militar alemán.

El MAD vendría a ser el equivalente en España del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS).

O lo que es lo mismo: Karl-Heinz Brüsselbach es el DICIFAS alemán.

Por último, y tras las oportunas conclusiones, se ofrecerán algunas recomendaciones para nuestros destinatarios dentro y fuera de España.

DESARROLLO

Karl-Heinz Brüsselbach nació en 1946 en Oberhausen, Renania del Norte-Westfalia. Tras finalizar el Bachillerato en 1966, inició su carrera militar como Oficial Reservista Voluntario de las Fuerzas Armadas de Alemania, alcanzando al final el empleo de Alférez Reservista Voluntario.

Desde 1968 a 1973 estudió Derecho, primero en Bochum y más tarde en Friburgo de Brisgovia donde, tras superar en 1975 los exámenes oficiales para ejercer como abogado, permanecería como becario de investigación y luego como profesor asociado hasta 1979.

Durante los años siguientes, hasta 1989, se hizo cargo de la dirección de diversos departamentos de la Oficina Federal de Protección de la Constitución [COMMENT Bundesamt für Verfassungsschutz, abreviado BfV, es el servicio de inteligencia civil interior alemán, enfocado a tareas y operaciones de contrainteligencia. Su equivalente vendría a ser una especie de FBI a la alemana o, sin salir del Reino de España, el área del CNI dedicada a contraterrorimos y contraespionaje END COMMENT]; antes de que en 1997 cambiara por primera vez al CIFAS, donde fue asignado jefe de dos secciones.

Desde 1997 hasta 2008 dirigió el departamento encargado de la supervisión legal y técnica del CIFAS en el propio Ministerio de Defensa. Por último, regresó al CIFAS, donde asumió la función de Vicedirector [COMMENT Literalmente, el cargo de Representante Permanente del Director del MAD END COMMENT].

Desde el 1 de febrero de 2010, Karl-Heinz Brüsselbach es el Director del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas de Alemania [COMMENT Es decir, el equivalente a nuestro DICIFAS. Su actual segundo es el General de Brigada Wolfgang Hein, quien por cierto, antes también fue Oficial Reservista Voluntario con el empleo de Capitán (sic!)  END COMMENT].

CONCLUSIONES

El actual jefe de la Inteligencia Militar alemana es un civil, que además ha sido Alférez Reservista Voluntario. [COMMENT O tempora, o mores! END COMMENT]

Su Segundo es un General de Brigada, pero que inició su carrera militar como Oficial Reservista Voluntario, alcanzando el empleo de Capitán de la Reserva Voluntaria.

Es decir: los dos jefes de la Inteligencia Militar alemana son reservistas voluntarios; sin olvidar tampoco que el actual Ministro de Defensa alemán, Thomas de Maizière, alias “Reformator II“, ¡TAMBIÉN ES OFICIAL RESERVISTA VOLUNTARIO! [COMMENT Meine Güte! END COMMENT]

Algún avezado analista de Inteligencia podría deducir —digamos que por “correlación precoz”—, lo siguiente:

Alemania está donde está en todos los niveles: social, político, económico, tecnológico, académico…, porque las personalidades clave de sus centros de gravedad son reservistas voluntarios“.

Bromas aparte:

En una matriz de posibles candidatos para desempeñar el cargo de DICIFAS durante los próximos 25 años:

  • ¿Quién podría ser el primer civil al frente del CIFAS?
  • ¿Y la primera mujer DICIFAS?
  • ¿Qué General del Real y Glorioso Cuerpo de Infantería de Marina podría ser el primer DICIFAS? [No publicar]
  • ¿Qué personal civil del CIFAS es además Reservista Voluntario? [No publicar]
  • ¿Cuántos agentes del CNI han sido reservistas voluntarios? [No incluir]

RECOMENDACIONES

♠ El Curso Superior de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CSIFAS) debería estar abierto a civiles, con perfiles de interés para el CIFAS.

♣ Si la Oficina Nacional de Seguridad (ONS) no concede la oportuna Habilitación de Seguridad a los Reservistas Voluntarios adscritos al Sistema de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (SIFAS), los respectivos Estados Mayores deben buscar vías alternativas más “flexibles”, es decir: hace falta “cintura” para “explotar” así el incremento de capacidades que los reservistas voluntarios ofrecen al ciclo de Inteligencia Militar, ya sea como simples “fuentes”, ya sea destinados en los diferentes órganos de obtención (HUMINT, SIGINT, IMINT, ACINT, OSINT, GEOINT, etc.), ya sea en tareas de Contrainteligencia o bien como analistas de información o expertos de área. Los reservistas voluntarios no son una “vulnerabilidad crítica” de las FAS y la “necesidad de conocer” no puede ser sinónimo de “limitación” o “cortapisa” para obtener buenos productos de Inteligencia en todos los niveles: táctico, operacional e incluso estratégico.

◊ La “smart Defense” para las Fuerzas Armadas del Reino de España debería ser explotar más las capacidades que ofrecen sus reservistas voluntarios: son eficaces, son eficientes, están preparados, y para colmo: ¡SALEN MÁS BARATO!

♥ Permitir el acceso de Oficiales Reservistas Voluntarios al Curso Avanzado de Inteligencia y Seguridad o, por lo menos, ofertar cursos específicos para RV que vayan a estar destinados en J/G/N/A/S-2 .

♦ Cambiar el Reglamento de la Reserva Voluntaria, de manera que se permita de nuevo al personal del CNI acceder a la condición de reservistas voluntarios (sic!). Con esta medida se buscarían, entre otros fines, los siguientes:

  1. Compensar las asimetrías de capacidades e información entre el CNI y el CIFAS.
  2. Fortalecer la colaboración y cooperación entre el CIFAS y el CNI.
  3. Explotar más eficaz y eficientemente las tácticas, técnicas y procedimientos de ambos centros de inteligencia.
  4. “Tapar agujeros” o “lagunas de información” recíprocamente y evitar duplicidades innecesarias en áreas de interés de inteligencia compartidas.
  5. Un flujo de información más fluido entre nodos, sobre todo CIFAS y CNI, pero no exclusivamente.

♠ Yo de mayor quiero ser como Karl-Heinz Brüsselbach.





Reservistas alemanes en misiones en el exterior – SEP 2010

5 10 2010

Dedicado al Teniente General del Ejército de Tierra, Excmo. Sr. D. Jaime Domínguez Buj, actual Comandante del Mando de Operaciones (CMOPS), y probablemente próximo JEME o JEMAD de las FAS del Reino de España; el cual, entre otras responsabilidades, es el encargado de planear la participación de reservistas voluntarios españoles en operaciones y ejercicios conjunto-combinados que no sean de responsabilidad nacional.

ASUNTO: Datos referentes a reservistas voluntarios alemanes que han estado activados en misiones militares en el exterior, durante el pasado mes de septiembre 2010

FECHA/HORA: 031235L OCT 10 [20ºAniversario de la Reunificación de Alemania]

INTRODUCCIÓN

El objetivo de este artículo es ofrecer las cifras de reservistas voluntarios que han estado activados, durante el pasado mes de septiembre, en algunas de las misiones en el exterior en las cuales participan las Fuerzas Armadas de la República Federal de Alemania.

DESARROLLO

Durante este mes de septiembre, la cifra total de soldados alemanes destinados en misiones militares en el exterior fue de 6.792.

De esos 6.792 soldados, 482 eran reservistas voluntarios.

En términos porcentuales, un 7,09% de los militares alemanes desplegados en misiones en el exterior son reservistas voluntarios.

Concretamente, el número de reservistas voluntarios alemanes que estuvieron activados en septiembre en las diferentes misiones militares es el siguiente:

I. Misiones de la OTAN:

ISAF (Afganistán): 335 reservistas voluntarios.

KFOR (Kosovo): 129 reservistas voluntarios.

II. Misiones de la UE

ATALANTA (Golfo de Adén, Océano Índico): 9 reservistas voluntarios

EUFOR (Bosnia y Herzegovina): 9 reservistas voluntarios.

CONCLUSIÓN

1.- Alemania tiene la capacidad y la intención de activar a sus reservistas en misiones militares en el exterior, sean éstas del tipo que sean.

2.- Una vulnerabilidad crítica de Alemania la constituye no disponer de reservistas voluntarios de Infantería de Marina.

3.- “Reservisten sind bereit!”

4.- “The Reservist is twice the citizen”: Winston Churchill.

5.- “The Spanish Reservist is twice a masoquist!“: Carmelo Molina.

6.- Sería interesante marcarse como meta establecer un porcentaje mínimo obligatorio de reservistas voluntarios que tengan que estar activados en misiones en el exterior, algo así como: “Compromiso del 0,7% – ¡Actívate!“.

7.- Actualmente, las ecuaciones “x = capacidades + intenciones ; y = activación en misiones en el exterior“, son inversamente proporcionales si nos estamos refiriendo al Ministerio de Defensa y sus reservistas voluntarios.

RECOMENDACIÓN

1.- Activar a reservistas voluntarios españoles en misiones en el exterior, pues suponen un incremento de las capacidades de las FAS en el desarrollo y ejecución de cualquier misión asignada.

2.- Continuar realizando tareas de lobby tanto entre los ámbitos ministerial, parlamentario y político, así como entre los escalones superiores militares, para alcanzar este objetivo. Medios para “incentivar” a los destinatarios [No publicar].

3.- Continuar incrementando las habilidades, competencias y capacidades de los reservistas voluntarios de Infantería de Marina, mediante cursos de instrucción, adiestramiento y formación, ya sean oficiales o extraoficiales, dentro y fuera del Reino de España, a ser posible en países aliados OTAN y/o UE.

4.- Análisis de implicaciones que la crisis económica y los presupuestos generales del Estado puedan tener los próximos años y durante la próxima legislatura sobre la Reserva Voluntaria en general, y los reservistas voluntarios de Infantería de Marina en particular. Lecciones aprendidas y mejores prácticas desde la creación de la RESVOL. Mediante la iniciativa privada, ofrecer vías alternativas de formación, instrucción y adiestramiento, para hacer frente a las limitaciones y recortes que desde el Ministerio de Defensa se sigan imponiendo.

Objetivo: La crisis económica y las políticas de Defensa no pueden ser una excusa para no continuar incrementando durante los periodos de “disponible, no activado” la preparación física y mental (Cfr. 8º Mandamiento del Infante de Marina).

El lema ante el peor escenario podría ser: “¡IMPROVISA!“, que para eso eres Infante de Marina.





La Infantería de Marina Española y Uruguay

23 02 2010
[Borrador/First draft]

«Keine lateinamerikanische Bevölkerung wächst weniger als die Uruguays, eines Landes von alten Leuten, und trotzdem ist keine Nation in den letzten Jahren von einer so heftigen Krise heimgesucht worden, die das Land in den letzten Kreis der Hölle zu bringen scheint. Uruguay ist leer, und seine fruchtbaren Wiesen könnten  eine unendlich größere Bevölkerung als die ernähren, die heute auf seinem Boden so große Drangsal erleidet

Eduardo Galeano (1973): Die offenen Adern Lateinamerikas. Pág. 49; Peter Hammer Verlag, Wuppertal. 17. Auflage 2003

INTRODUCCIÓN

Este artículo está dedicado a todos los jóvenes canarios que actualmente sirven en la Infantería de Marina del Reino de España, y en el Cuerpo de Fusileros Navales de la República Oriental del Uruguay.

DESARROLLO

A punto de celebrar su 473º Aniversario este próximo sábado, día 27 de febrero, la Infantería de Marina española no ha podido comenzar con mejor paso ligero este nuevo año 2010, y con él la segunda década del siglo XXI en su impecable hoja de servicios al Reino de España y la Corona.

Infantería de Marina, DIVOPE y DIVCIS

En primer lugar, un anhelado triple ¡aleluya, aleluya, aleluya! A raíz de un hecho que quizá haya pasado desapercibido para algunos infantes despistados, pero a lo que sospechamos no así para nuestro actual COMGEIM, el Excmo. General de División D. Juan A. Chicharro Ortega.

Desde que con la última campanada de 2009 entró en vigor la nueva estructura del Estado Mayor de la Armada (EMA), los Generales de Brigada del Real y Glorioso Cuerpo ya pueden estar al frente de las cuatro divisiones que componen el EMA. Sobre todo de divisiones tan «sensibles» ―auténticos «centros de gravedad» de la Armada española―, como son la División de Operaciones (DIVOPE), o la División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones (DIVCIS).

En nuestra incubadora se encuentra todavía el análisis de las implicaciones que esa nueva estructura del EMA pueda tener para el Sistema de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (SIFAS), y cómo afectaría al Nodo Principal, el CIFAS.

¿Existe rivalidad entre el Cuerpo General y la Infantería de Marina? Sí.

Desde Capitán de Corbeta hasta Almirante, confieso que han sido varias las veces que me han corregido, pues siempre que hablo de la Armada apostillo un: «y la Infantería de Marina»; como esa omnipresente coletilla horaria del: «Una hora menos en Canarias».

Y mis superiores del Cuerpo General me moralizan al instante: «Pero si todos somos Armada, Molina. ¡También los infantes de marina…! ¡Pero si es lo mismo!».

―¡No, Almirante!

―¡No, mi Comandante!

―¡No, mi Oficial!

―¡No! No es lo mismo…

A pesar de tener una carrera militar completa; a pesar de superar los mismos cursos de Estado Mayor que sus compañeros de otros Ejércitos o la Armada; a pesar de los años de servicio en toda suerte de destinos, incluidos los destinos OTAN… ¿Por qué los oficiales superiores de Infantería de Marina, cuando ascienden al Olimpo del Generalato, no pueden llegar a ser Teniente General o General de Ejército?

¿Por qué la Ley de la Carrera Militar sigue negando esos ascensos?

¿Hasta cuándo hay que seguir soportando esta injusticia, a todas luces sin sentido?

Me pueden ustedes tildar de «franjobatasuno» ―dudo mucho que mi mis camaradas fusileros navales uruguayos entiendan el significado de este palabro―, pero nadie con un mínimo de sentido común me podrá negar que se trata de una discriminación en toda regla: “discriminación positiva” para los oficiales del Cuerpo General, pero muy negativa para los oficiales de Infantería de Marina.

Emulando a los míticos 33 Orientales de Uruguay, aquí va mi grito emancipador:

¡Ojalá que en esta nueva década podamos ver también algún día los demás ascensos que aún faltan en Infantería de Marina! ¡Es de justicia!

Yes, I have a dream… Ver algún día a un Infante de Marina no sólo de 2º AJEMA o incluso de AJEMA (why not?), sino también al primer JEMAD Infante de Marina… (Yes, we can!).

El buque anfibio “Castilla” y la misión humanitaria en Haití

La segunda «buena» noticia para la Infantería de Marina este año recién estrenado la constituye la misión de apoyo humanitario en Haití.

Evidentemente, el terremoto en sí no supone ninguna buena noticia para nadie; pero sí volver a un teatro de operaciones ya conocido por la Infantería de Marina, la Fuerza Expedicionaria por excelencia del siglo XXI.

Con esa humildad y ese sentido del humor de que hace gala nuestro Cuerpo, al mismo tiempo habría que desmitificar un poco: Haití es una misión fácil, cómoda, pacífica y ciertamente nada «ehtresaaaante» para los infantes de marina españoles.

No obstante lo dicho, para los amantes de las estimaciones de Inteligencia Militar que 24×7 produce el  CIFAS, proponemos la siguiente hipótesis de crisis interior/exterior:

¿Acaso evitó el terremoto de Haití el estadillo de un conflicto bélico convencional entre Venezuela y Colombia?

Por lo menos hasta el momento presente… ¡Afirmativo!

Y es que si analizamos los datos y las informaciones contrastadas disponibles, la tensión entre ambos estados estaba yendo en aumento. El caso es que el despliegue estadounidense en Haití ha resultado francamente espectacular y, quizá lo más importante, también «providencial»…

Empleando una expresión sacada del fútbol americano, nunca mejor dicho EE.UU. ha ganado unas cuantas yardas en el Caribe, gracias al terremoto de Haití. [¡Alabado sea Obama!]

¿Y mi querida Venezuela?

Baste recordar que en el virreinato de Hugo Chávez se produjo asimismo una interesante réplica del terremoto de Haití, pues a los pocos días dimitió uno de sus hombres fuertes: el ex Vicepresidente y ex Ministro del Poder Popular para la Defensa D. Ramón Alonso Carrizalez Rengifo. Me pregunto por dónde andará y qué estará haciendo ahora mismo este señor.

¿Casualidad, coincidencia o, como sospechamos, detrás de esa dimisión existen otros motivos absolutamente «diferentes» a los que ofrecían los comunicados oficiales?

Sin temor a equivocarme, el CIFAS continuará muy pendiente de la evolución a lo largo de 2010 de la situación interna/externa, tanto de Venezuela como de Colombia, máxime teniendo en cuenta que en ambos estados se producirán elecciones este año.

Luis Rosadilla y el Ministerio de Defensa de Uruguay

Otro que no mira tampoco con muy buenos ojos esa «invasión yanqui» de Haití es el propio Ministro de Defensa entrante de Uruguay, Luis Rosadilla, quien a pesar de no haber recibido aún su cartera ministerial, acaba de regresar de visita oficial por ese devastado país.

―Carmelo, flaco, ¿sabés cuántos fusileros navales uruguayos hay desplegados en Haití?

―Paciencia, amigo lector, de ello hablaremos más adelante.

Es muy probable que la relación entre Carme Chacón y Luis Rosadilla sea cordial y fructífera para ambos lados del Atlántico, por lo menos los dos años de legislatura que nos quedan en España; y siempre y cuando no se produzca ninguna metedura de pata por parte de  Miguel Ángel Moratinos, nuestro actual Ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación (MAEC).

Montevideo está literalmente tomado por la AECID y la ayuda al desarrollo española abarca incluso hasta el proyecto «Parlamenta» de Uruguay. [Acción recomendada: Buscar “Parlamenta” en Google]

A propósito del «Parlamenta», parece que para ser mujer parlamentaria en Uruguay, la conditio sine qua non sea el estar divorciada. Los datos porcentuales hablan por sí solos.

Divorciadas o no, sin duda el futuro de Uruguay depende de las propias uruguayas.

Intencionadamente he comenzado este artículo con una cita de Eduardo Galeano, el autor de Las Heridas Abiertas de Latinoamérica (sí, aquel inoportuno libro regalo con que Hugo Chávez agasajó al último Nobel de la Paz, Barack Obama).

Como en los 70, parece ser que Uruguay sigue estando amenazado por los mismos riesgos demográficos y sociales derivados del envejecimiento de la población y el descenso de la natalidad.

Uruguay presume además de ser uno de los estados más liberales y progresistas de América Latina, pero o nacen más uruguayitos, o ya no habrá quien defienda que el tango y Carlos Gardel son oriundos de Uruguay.

La República Oriental del Uruguay y los Batallones de la Marina

Uruguay tiene más o menos la misma superficie que Andalucía y Castilla-La Mancha tomadas juntas; y casi los mismos habitantes que la Villa y Corte de Madrid, a saber: unos 3,5 millones de habitantes.

No le cuentes a un madrileño que existe un país que tiene casi tantos habitantes como su capital, porque luego van, se independizan y el Real Madrid ganaría el Mundial de Fútbol contra Alemania, en vez de una ilusionante final España-Brasil.

En este sentido, si tuviera que comparar Uruguay con algún país de la UE o de la OTAN, posiblemente me decantaría por Lituania, Ojczyzno moja!

Montevideo, esa capital reconquistada y repoblada con familias canarias, actualmente cuenta 1,6 millones de almas, casi tantas como la ciudad condal, Barcelona.

Así es, aproximadamente la mitad de los uruguayos viven en el área metropolita de Montevideo.

Básicamente, la historia de Montevideo, y por ende de Uruguay, es la historia de la rivalidad  primero entre españoles y portugueses; y luego entre argentinos y brasileños.

Una vez lograda definitivamente la Independencia, el principal problema de Uruguay ―como en casi todas partes―, seremos los propios uruguayos y nuestras luchas intestinas entre los dos principales partidos, en nuestro gallinero: «colorados» contra «blancos».

La fundación de Montevideo se remonta al año 1726. Insistimos: repoblada con varias familias canarias. Un año después, en 1727, se crean en España los Batallones de la Marina, que se corresponden con la IIª Época de la Infantería de Marina española.

Para que nos entendamos, los Batallones de la Marina son los tatarabuelos de los actuales infantes de marina españoles.

Esos Batallones de la Marina probablemente también estarían integrados en su mayoría por canarios, vascos, andaluces, extremeños y rapaciños gallegos llegados de a miña terra.

Si seguimos a pies juntillas lo que afirma la breve reseña histórica que figura en el Manual del Soldado de Infantería de Marina (pág. 2-3), los Batallones de la Marina existieron durante un siglo, hasta 1827. A partir de ese año arrancaría la IIIª Época de la Infantería de Marina, con la creación del Real Cuerpo de Infantería de Marina.

Los paralelismos históricos entre Uruguay y la Infantería de Marina española no dejan de ser sorprendentes, porque en 1828 se constituye formalmente el entonces bautizado como Estado Oriental de Uruguay.

1806: Playa Roja “Buenos Aires”

Una de las gestas más heroicas de nuestros tatarabuelos, los Batallones de Marina, fue la reconquista de Buenos Aires a mediados de 1806, que había caído en manos inglesas. Nota bene, los Royal Marines también se hallaban por aquellos años sumidos en un proceso de profunda reorganización.

En Montevideo estaba localizado el Head Quarter de esa operación anfibia, al mando del Teniente General de la Marina Pascual Ruiz Huidobro ―sí, lo ha leído Vd. bien: «Teniente General de la Marina», y no «Almirante»―, entonces gobernador de Montevideo.

En cambio, el Comandante del Mando de Operaciones (CMOPS) era el CN Santiago Liniers. En Montevideo se organizó una fuerza de 1.400 hombres, entre infantes de marina, popeyes y reservistas, que en una primera fase de aproximación marcharon hasta Colonia del Sacramento.

En ese “punto de reunión” iniciaron la fase de mar, embarcando en más de 20 transportes y cañoneras con rumbo a Luján, donde desembarcaron y comenzaron a desarrollar acciones de combate simultáneas desde tierra y mar, con apoyo de fuego naval (en esa época no había aviones ni controladores FAC de fuego avanzado).

Tras dos días de encarnizados combates, se produjo la capitulación del General inglés William Carr Beresford, que se encontraba al mando de unos 1.500 hombres, muchos de ellos mis admirados Royal Marines.

Nuestros tatarabuelos de Infantería de Marina habían tomado Buenos Aires desarrollando una operación anfibia en toda regla, “de manual”. En honor a la verdad, también participaron marineros y, todo hay que decirlo, numerosísimos reservistas voluntarios de la época.

Tras este glorioso hecho de armas, las autoridades españolas otorgaron a Montevideo el título de: “MUY FIEL Y RECONQUISTADORA”.

La fidelidad hacia España de los montevideanos les iba a durar francamente poco, pero no así su carácter “reconquistador”, como se comprobaría luego a través del primer tercio del siglo XIX.

Lo realmente importante es que para la historiografía militar uruguaya, la campaña de 1806 constituye el punto de arranque de la Historia Anfibia en este país.

Es decir, nuestros tatarabuelos, los Batallones de la Marina españoles, vendrían a ser los bisabuelos de los actuales “infantes de marina” uruguayos.

Al otro lado, en la orilla occidental del Río de la Plata, los problemas de Argentina con el Reino Unido perduran hasta nuestros días. Cristina Fernández de Kirchner acaba de celebrar su cumpleaños el pasado 19 de febrero. ¿Pediría como deseo al apagar las velitas de su tarta que las Malvinas dejen de ser británicas? A la vista de las amenazas argentinas de bloqueo naval, parece ser que así fue.

Los reservistas voluntarios eran unos auténticos «blandengues»

Otro dato histórico francamente curioso. El padre de la patria uruguaya, José Gervasio Artigas Arnal, era un “blandengue”, término que hoy día equivaldría a «reservista voluntario».

Y es que detrás de los movimientos de Independencia, cuyos bicentenarios se celebran  a lo largo de este año 2010, había mucho «blandengue» reservista voluntario, sobre todo en la vecina Argentina.

Sin embargo, me consta que los reservistas voluntarios de  laInfantería de Marina del siglo XXI no son unos «blandengues» como, por ejemplo, sí ocurre con esos «margaritos» reservistas voluntarios del EZAPAC o los sufridos «terrícolas». Parafraseando a Churchill: «A spanish Army Reservist is twice a masoquist!».

Sea como fuere, ésta debería ser una lesson learned para las Fuerzas Armadas españolas: ¡Jamás de los jamases subestimes a tus «blandengues» reservistas voluntarios!

Los 33 Orientales y la extinta UOE

El punto y final de la lucha por un Estado independiente en Uruguay llegó, nada más y nada menos, que de la mano de una operación especial anfibia, en un escenario de brown-waters, al mando del TCOL Juan Antonio Lavalleja.

Esa operación se pareció más bien a cualquier acción de infiltración anfibia de la extinta Unidad de Operaciones Especiales (UOE) de la Infantería de Marina, refundida en la nueva Fuerza de Guerra Naval Especial (FGNE).

Embarcados en dos grandes Zodiacs de la época, los 33 zarparon con boga de combate desde San Isidro, al NE de Buenos Aires. Navegaron sigilosamente sin GPS ni visores nocturnos unos noventa y pico kilómetros, remontando el Río Uruguay, siguiendo una ruta de aproximación preestablecida, camuflados en la oscuridad de la noche, para evitar así las patrullas de los buques de guerra brasileños (los malos de la película).

La noche del 19 de abril de 1825, aquel puñado de «boinas verdes» desembarcó en la playa de la Agraciada, en el actual Departamento de Soriano, desplegando la tricolor bandera de los 33 con el lema bordado: «Libertad o Muerte».

Finalizado el desembarco de esta especie de Estol de la primogénita UOE uruguaya, el TCOL Lavalleja ―quizá queriendo emular a Hernán Cortés― mandó de vuelta las dos Zodiacs a Buenos Aires; es decir: aquí no había marcha atrás. Descontando a ese o a esos “boinas verdes” que regresaon con las embarcaciones a Buenos Aires, los 33 deberían ser en realidad 32 a lo máximo, o alrededor de 29; pero esto sería como discutir el sexo de los ángeles, ¿no les parece?

Lo verdaderamente importante es que se iniciaba así la «Cruzada Libertadora», el camino hacia la Independencia definitiva de Uruguay. Para los brasileños, evidentemente, se trataba por el contrario de un movimiento insurgente, de resistencia, o lo que ahora los eruditos del CESEDEN calificarían como «conflicto asimétrico».

En resumen, el movimiento que liberaría al pueblo uruguayo del yugo opresor brasileño se inició con una infiltración anfibia, que exigía el mismo planeamiento que cualquier operación especial anfibia, y cuyo fracaso seguramente hubiese cambiado el curso de la Historia de Uruguay.

Como veremos más adelante, las brown-waters continúan siendo hasta hoy día una de las principales Zonas de Operaciones Anfibias (ZOA) de los Fusileros Navales de Uruguay, también en las misiones en el exterior.

Tupamaros y Fusileros Navales: ¿Relación de causa-efecto o simple correlación?

¿Pero acaso tiene Uruguay Infantería de Marina? Sí.

Bueno, en realidad nos llamamos Fusileros Navales (FUSNA). Nuestro escudo es un fusil sobre un ancla y nuestra divisa: «Honor, Obediencia y Lealtad».

Como tal, el Cuerpo de Fusileros Navales nace el 7 de Marzo de 1972, según Decreto P.E 25065 del 7/3/72, en el que se aprueba el  Reglamento de este Cuerpo.

Por ironías de la historia, el mítico Movimiento de Liberación Nacional Tupamaros (MLN-T) tuvo algo que ver con nuestra creación y, en cierta medida, somos coetáneos e hijos de una misma época, que culminaría con el golpe de Estado Militar.

Por esos mismos años, a caballo de las décadas 60 y 70, la Infantería de Marina española continuaba siendo la Fuerza Expedicionaria por excelencia, presente sobre todo en las ex colonias de Guinea Ecuatorial y el Sáhara Occidental.

El 27 de junio de 1973 se produjo el Golpe de Estado de las FF.AA. de Uruguay, instaurándose una dictadura que duraría hasta 1985.

A las pocas semanas, el 16 de julio de 1973, los infantes de marina españoles destinados en la extinta AGRUCAN celebraban la festividad de la patrona de la Armada e Infantería de Marina: Nuestra Señora del Monte Carmelo, más popularmente conocida como la Virgen del Carmen, la Stella Maris.

Sería interesante escarbar en las hemerotecas de Gran Canaria para comprobar si hubo demostración anfibia en la playa de las Alcaravaneras con ocasión de esa festividad o, por lo menos, jornada de puertas abiertas o algún bautismo de Mar.

El primer comandante de los fusileros navales uruguayos fue un Capitán de Fragata del Cuerpo General. Actualmente nuestro «COMGEIM» es el Capitán de Navío (CG) Rubens Romanelli.

Debajo del Comandante Jefe de los FUSNA se encuentra su Estado Mayor, con las tradicionales secciones (S1-S5).

Los FUSNA se componen de cuatro brigadas: una Brigada de Fusileros, una Brigada de Apoyo al Combate, una Brigada de Servicios y una Brigada de Instrucción.

2002 y la VIª Época de la Infantería de Marina

Sin ningún género de dudas, 2002 fue un annus horribilis para Uruguay, lo cual ciertamente chafó el XXXº Aniversario de la Creación de nuestro Cuerpo de Fusileros Navales.

Pero yo lo que quiero reivindicar desde aquí es la inclusión de la VIª Época de la Infantería de Marina (2000-2004).

Según la doctrina vigente, nos encontraríamos todavía en la Vª Época de la Infantería de Marina. En mi modesta opinión, a partir del año 2000 se suceden toda una serie de hitos, que supusieron una auténtica “revolución” de la Infantería de Marina española. Por citar algunos:

  1. la plena profesionalización de la Infantería de Marina;
  2. la incorporación de la mujer a la Infantería de Marina;
  3. la incorporación de reservistas voluntarios de Infantería de Marina;
  4. la creación de la Unidad de Seguridad de Canarias (USCAN);
  5. el retorno al carácter de Fuerza Expedicionaria (SoSan, Irak, Balcanes y un largo etcétera);
  6. la nueva organización de los Ejércitos de 2004;

A ver si el COMGEIM, el GETEAR o algún COL/TCOL de la JUTIM se animan a recoger este guante y promovemos entre todos la:

VIª ÉPOCA DE LA INFANTERÍA DE MARINA

[también en y desde Facebook]

Creo que argumentos ya sean jurídicos, históricos, o bien de organización no me faltarían para defender esta nueva VIª Época en la Historia del Real y Glorioso Cuerpo.

Aviso a los infantes canarios destinados en el TEAR: si a finales de mayo aparezco por la BRIMAR, probablemente me vean realizando campañas de información «subversivas»; INFOOPS para lograr que se incorpore esta VIª Época de la Infantería de Marina a nuestra doctrina.

Los fusileros navales y los morosos de la ONU

Damas y caballeros, en diciembre de 2007 Uruguay era el 7º país contribuidor en número de tropas a la ONU, con 2.585 militares, en su inmensa mayoría fusileros navales.

El problema es que la ONU le sigue debiendo bastante dinero a Uruguay, y estamos dudando si mandar al «Cobrador del Frac» al actual Secretario General, Ban Ki-Moon, para recuperar la plata que nos deben esos morosos de Naciones Unidas.

Actualmente, los fusileros navales uruguayos se encuentran desplegados como cascos azules en la República Democrática del Congo (MONUC) y en Haití (MINUSTAH).

Como sus parientes de la Infantería de Marina española, el Cuerpo de Fusileros Navales uruguayos también se caracterizan por ser una Fuerza Expedicionaria, pero a diferencia de los primeros, y quizá por nuestras características geográficos, nuestros antecedentes históricos y, sobre todo, debido a nuestras capacidades, estamos más bien especializados en operaciones anfibias de brown-waters.

MONUC

En la República Democrática del Congo hay unos 1.524 fusileros navales, organizados en varias compañías reducidas.

La composición básica de esas compañías está a las órdenes de un Jefe del Batallón con su Plana Mayor (PLM), una Cía. Mecanizada, dos Cías. Motorizadas, una Cía. Logística y una Célula Logística independiente del Batallón.

Su misión principal es realizar tareas de patrulla fluvial a lo largo del cauce del Río Congo y sus afluentes, entre las ciudades de Kinshasa y Kisangani, y también entre Ubundo y Kindú.

Para ello cuentan tanto con vehículos todoterreno, como con varias Unidades de Patrulla Fluvial (UPF), fabricadas ex profeso para esta misión centroafricana, y de una docena de Zodiacs Mk IV.

Las tareas básicas de estas compañías de patrulla fluvial incluyen CIMIC anfibio, operaciones de Inteligencia Anfibia, escolta de las barcazas de la ONU, facilitar la ayuda humanitaria, check-points, Policía Naval, apoyo a los equipos de Observadores Militares (entre los que se incluye España), evacuaciones en caso de inundaciones, etc. Lo típico.

MINUSTAH

Como es sabido, la misión internacional de estabilización de Haití se encuentra bajo mando brasileño, pero Uruguay es el país que más tropas aporta a esta misión de Naciones Unidas. [¡Qué rebárbaro, flaco!]

En Haití hay actualmente desplegados unos 1.136 fusileros navales uruguayos.

Su organigrama vuelve a ser más o menos el consabido: una Célula de Logística, un Batallón con su Estado Mayor organizado en divisiones (J2, J3, etc.), una Cía. Motorizada, una Cía. Logística reducida y un Escalón Médico Avanzado para el personal uruguayo que participa en la misión.

En el Estado Mayor Conjunto de la MINUSTAH también hay asignados un par de oficiales uruguayos.

El gobierno entrante de Uruguay se está planteando enviar otros 150 hombres más a Haití, en respuesta a una solicitud de Naciones Unidas.

El problema es que sigue pendiente el pago de la deuda que la ONU tiene con las Fuerzas Armadas de Uruguay, por su participación en todas estas misiones de paz. La deuda es de varios millones de euros y, evidentemente, se incrementaría si Uruguay envía más efectivos a Haití.

Sí, amigo mío, las misiones en el exterior, sean del tipo que sean, cuestan (¡y mucho!); y los mecanismos de financiación varían según el «parche» de la misión que se luzca sobre los nuevos mimetas pixelados.

Lógicamente, no es lo mismo que el país Sierra-Papa corra por sí mismo con los gastos, a que le cofinancien la misión humanitaria Tango-Whisky, o a que se produzca un reembolso total por la operación Echo-Zulú. De esto en la Armada e Infantería de Marina sabemos un rato.

Para calmar los ánimos de los uruguayos, la ONU está ofreciendo a cambio «colocar» a algún Oficial General/Almirante para que desempeñe el cargo de Segunda Comandante de la MINUSTAH. Algo típico, por otra parte, en el mundillo de las relaciones internacionales, como hemos podido comprobar también recientemente alrededor de la Misión española de la ONU en el Líbano (FINUL).

Para Uruguay no se trata tan sólo de una mera cuestión económica, sino que afecta además a nuestras propias capacidades de Defensa, debido al consustancial problema de las rotaciones y los reemplazos. No lo olvidemos, 2.000 soldados en misiones en el exterior equivalen al 10% de las Fuerzas Armadas de Uruguay.

La otra cuestión, evidentemente, hace referencia al tipo de personal militar que se enviaría ahora, más enfocado hacia tareas de reconstrucción: médicos, veterinarios e ingenieros, sobre todo.

El nuevo AJEMA de Uruguay

Desde el 01 FEB 10 en Uruguay tenemos un nuevo AJEMA. En realidad aquí lo llamamos Comandante en Jefe de la Armada. Se trata del Almirante Óscar Pablo Debali de Palleja.

Aquí va un extracto resumido de su perfil biográfico:

Nació en Rincón del Bonete (Departamento de Tacuarembó) el 28 SEP 1949. Ingresó en la Escuela Naval el 01 MAR 1966, finalizando sus estudios con el grado de Guardia Marina del Cuerpo General el 15 NOV 1971. Si mi fuente HUMINT no me engaña (pues no he contrastado  aún esta información), parece ser que este AJEMA fue el número 1 de su promoción.

El Almirante Debali ha pasado por casi todos los destinos arquetípicos para un Oficial del Cuerpo General de la Armada:

  • Ha estado destinado en los buques más importantes de la Flota uruguaya, ya sea enclaustrado en el CIC, bien desempeñando el cargo de Comandante;
  • Destinos de «proto» en la Escuela Naval, la Escuela de Guerra Naval, la Escuela de Buceo, etc.;
  • Destinos de Estado Mayor como “JEFDIVPLA”, “ALFLOT”; etc.
  • Destinos de Inteligencia en el “CNI” uruguayo;
  • Agregado de Defensa en el Reino Unido y Alemania;

En mi modesta opinión, lo más destacado es que puede considerársele el padre del Grupo de Buceo de la Armada. La formación se la debe a la US Navy. Su biografía oficial afirma que es el redactor del primer Manual de Operaciones de Buceo de la Armada, actualmente en uso y, por si esto no fuera poco, es el fundador de la Escuela de Buceo de la Armada, del Complejo Hiperbárico de Buceo simulado a Gran Profundidad, y del Centro de Tratamiento Hiperbárico de la Armada (una capacidad crítica de Uruguay, pues se trata del primero y único que existe).

Cuando se muera, los más probable es que en su honor rebauticen con su nombre ese centro de formación de buceadores de la Armada uruguaya. ¿Nos apostamos algo? ¿Aunque sean sólo 32 pesos uruguayos?

En  el año 2006 fue designado Prefecto Nacional Naval, participando activamente en la Organización Marítima Internacional (OMI) en diversos Comités y representando al país en las Asambleas de la Organización como Jefe de Delegación del Uruguay.

Asimismo, el nuevo AJEMA es uno de los impulsores del Proyecto de Extensión del Límite Exterior de la Plataforma Continental. Este proyecto probablemente levante ampollas en Brasil.

Bajo su mando, la División Inteligencia de la Prefectura, realizó la Operación «Santa Lucía», con la mayor incautación de drogas en la historia de Montevideo (2.200 Kg de cocaína), incautando bienes por valor de 1 millón de euros. (Nota: Dios mío, Dios mío, la cantidad de droga que debe estar transitando por Uruguay y hermoso destino Punta del Este para operaciones de blanqueo).

Como dicen los polacos: «El hombre será la cabeza, pero la mujer es el cuello…». Máxime cuando se trata de esposas de marinos, mujeres do las haya siempre muy hermosas y de armas tomar. Pues bien, el Señor Almirante Óscar Pablo Debali de Palleja está casado con Dña. Yolanda H. Bordenave Passarino. Tienen dos hijos y una nietecita.

Capacidades vs. Intenciones. Objetivo: Marcar la soberanía con un mayor despliegue de la Armada

En su discurso de investidura, el AJEMA ha ofrecido un repaso de las capacidades, intenciones y vulnerabilidades críticas de la Armada uruguaya.

La cuestión más importante para el nuevo AJEMA hace referencia a la soberanía de Uruguay: “Hay que afirmarla, ejercerla y defenderla”.

Asimismo, destacó la importancia de conservar las riquezas marítimas minerales y energéticas. Uruguay es un país frágil en lo que a seguridad energética se refiere.

El otro recurso, evidentemente, es la pesca.

Un ex tupamaro, la Armada y las aguas territoriales

El gobierno del presidente electo, el ex tupamaro José Mujica, tiene la intención de desplegar a la Armada Nacional sobre la plataforma continental. El objetivo sería, como hemos  citado antes: «marcar la soberanía» y disuadir a los que quieran apropiarse de las riquezas del país.

Esas posibles riquezas dentro de las aguas territoriales de Uruguay incluirían gas y petróleo y, por supuesto, los recursos pesqueros. El problema es que no existe presencia de la Armada con carácter disuasorio. Tienes unas riquezas que no puedes controlar.

El control debería realizarse sobre las 350 millas marítimas que van desde el límite del Chuy hasta Punta del Este, y que constituyen la denominada plataforma continental.

¿Tiene Uruguay esta capacidad naval? No.

Y es aquí donde entraría la industria naval militar española. Una posibilidad para hacer valer la soberanía podría ser la adquisición de patrulleras o buques Made in Spain.

Además del despliegue de la Armada Nacional, el Ministerio de Defensa uruguayo está estudiando un proyecto de redistribución de los efectivos militares. Una especie de Estado Mayor Conjunto que coordine tanto las tareas de vigilancia aérea como naval. Sin duda, otra oportunidad de negocio para las empresas españolas que diseñan sistemas de Mando y Control (C2) para las FAS.

Aunque suene a chiste fácil, el control marítimo de Uruguay hace agua por todas partes.

El CIFAS y Uruguay

Carmelo, flaco, ¿existe Agregaduría de Defensa española en Uruguay?

Jain! ―respondería un oficial de inteligencia militar alemán.

Es decir: sí y no. Me explico: Uruguay y Paraguay dependen de la Agregaduría de Defensa que se encuentra ubicada en Buenos Aires (Argentina).

Desde el verano pasado tenemos a un nuevo Agregado de Defensa acreditado para esas tres repúblicas, se trata del COL (EA) D. Miguel Ángel Pérez Herrero. De Adjunto de Defensa probablemente continúe el TCOL (ET) D. Santiago Conde de Arjona, pero si las cuentas no me fallan, este debe ser su último año en Buenos Aires.

Si yo fuera el DIGENPOL (de nuevo: I have a dream…), a mi Buenos Aires querido destinaría a algún Oficial Superior de la Armada o de Infantería de Marina.

Sea como fuere, me reservo para otra ocasión el análisis del «reparto» de Agregadurías entre los Ejércitos y la Armada, más bien basado en una «tradición» no escrita que en la «racionalización» de medios y objetivos.

Quizá esto parezca un texto extraído de Les Luthiers, pero: «Hay países donde los Agregados de Defensa siempre son espías y otros donde, por el contrario, los Agregados Militares además son espías”.

Espía o no, un Agregado de Defensa siempre colabora en la Fase de Obtención del Ciclo de Inteligencia. OSINT y HUMINT constituyen sus fuentes habituales, pero algunas Agregadurías también cuentan con capacidades IMINT, SIGINT y ACINT.

En el ámbito concreto de la Inteligencia Militar quizá suene un tanto bravucón afirmar que Uruguay no tiene ni la capacidad ni la intención de atacar España o las Islas Canarias.

Sin embargo, si nos ponemos un poco más serios, los riesgos, amenazas potenciales y amenazas que pueden exigir una rápida capacidad de reacción de la Infantería de Marina en Uruguay serían:

El deterioro de la situación social y política, que originen situaciones de inestabilidad o conflicto y que pueden dar lugar a:

Riesgos y amenazas a la seguridad de los ciudadanos españoles desplazados o residentes en Uruguay (léase Montevideo).

Terrorismo, tráfico de drogas, armas y seres humanos, así como cualquier modalidad de crimen organizado.

Hipótesis de crisis

Esos riesgos, amenazas potenciales y amenazas expuestos con anterioridad pueden materializarse en crisis que, dependiendo de cómo evolucione la situación en Montevideo, pueden requerir la aplicación de diversas opciones de respuesta militar por parte de la Infantería de Marina española.

En el marco de actuación exclusivamente uruguayo se podrían considerar las siguientes hipótesis de crisis:

Crisis interior: el deterioro de la situación interna en Uruguay puede implicar un riesgo para los intereses españoles o los intereses regionales de las Organizaciones Internacionales a las que pertenece España, sobre todo la Unión Europea.

Crisis exterior: Las actividades y políticas uruguayas pueden provocar inestabilidad en la región, afectando no sólo a los intereses españoles, sino también a los de las Organizaciones Internacionales a las que pertenece España (UE, OTAN, ONU).

Peor escenario: [No incluir].

La planta celulosa de Botnia y los activistas de Gualeguaychú

Menuda «pastera» la que hay montada entre Argentina y Uruguay por culpa de la planta de celulosa de Botnia en Fray Bentos.

Menudo papelón también el que le espera al presidente electo José Mujica, pues los activistas de Gualeguaychú probablemente continuarán realizando a lo largo de este año acciones de protesta y sabotaje, con bloqueos incluidos. Han amenazado incluso con manifestarse el próximo día 1 de marzo, durante la ceremonia de la toma de posesión de Mujica. Ese día saldremos de dudas.

Por ironías del destino, Mujica, un ex tupamaro, se tiene que enfrentar ahora con esta especie de «terrorismo urbano de corte ecologista».

Sin duda, los bloqueos es lo que más daño le hace a Uruguay, pues afectan directamente al bolsillo, ese órgano tan sensible de cualquier Estado o Reino, ya se llame la moneda peso, euro, dólar o maravedí.

Este año probablemente se conozca el veredicto definitivo de la Corte Internacional de Justicia.

¿Habrá que volver a movilizar en 2010 a los fusileros navales para proteger por tierra y por mar la planta de Botnia?

La Reserva Naval de Uruguay

Por último, no quisiera despedirme sin dejar de hacer referencia a nuestros «blandengues» camaradas de la Reserva Naval uruguaya.

Precisamente, desde el 1 al 25 de febrero está abierto el plazo de inscripción en la Reserva Naval de Uruguay.

Para ser reservista hay que ser ciudadano/a uruguayo/a, tener entre 18 y 40 años. Basta tener superada la enseñanza primaria para la tropa y marinería, y el título de Bachillerato para acceder al curso de Oficiales de la Armada y Fusileros Navales.

No podés ser militar en activo, ni haber causado baja en las FF.AA. o policiales por motivos disciplinarios. Por último, superar una revisión psicomédica y las oportunas pruebas físicas.

Adjunto el enlace a la página oficial: www.armada.mil.uy/resna

CONCLUSIÓN

VIª ÉPOCA DE LA INFANTERÍA DE MARINA ESPAÑOLA

V CENTENARIO DE LA INFANTERÍA DE MARINA 2037: General de Ejército de Infantería de Marina.

El próximo día 1 de marzo probablemente se produzcan disturbios callejeros en Montevideo, en torno a la ceremonia de investidura de José Mujica.

Creciente tensión entre Uruguay y Brasil por el control del fondo marino y los recursos pesqueros.

Seguridad Energética en Uruguay. Centros de Gravedad y Capacidades críticas (refinería).

Argentina y Reino Unido: Malvinas XXI

Inversiones navales de Uruguay  y posibilidades de negocio para la Industria naval española: Buque de Acción Marítima “Los 33 Orientales“.

Este año, el 473º Aniversario de la Infantería de Marina española lo celebraremos en Montevideo con nuestros camaradas Fusileros Navales canarios.

¡Valientes por Tierra y por el Río Uruguay!





Apoyando una mejor gobernabilidad en Afganistán

18 02 2010

ASUNTO

Traducción no oficial de la CIRCULAR ATLÁNTICA Nº 22: “Apoyando una mejor gobernabilidad en Afganistán” [0800ZFEB10] disponible en inglés en la página web: ATLANTIC-COMMUNITY.ORG

DESARROLLO

En general, los miembros de Atlantic-community.org están de acuerdo en que entre los fines de la misión internacional en Afganistán debería hallarse el desarrollo de un buen gobierno local. El objetivo debe ser un estado afgano menos corrupto, con una implicación doméstica plena y una definición de éxito que sea culturalmente apropiada para el contexto afgano, lo cual no significa emular sin más a una democracia de corte occidental (Sontz, Swierczynski). Nuestros miembros han desarrollado las siguientes propuestas clave, con vistas a mejorar la misión de la ISAF:

1. Debe reducirse el poder de atracción de los talibán y mejorar el imperio de la Ley

Limitar la base de apoyo talibán es crucial (Lawson). Existe cierto debate sobre si las negociaciones con los talibán constituyen ahora una opción política viable (Daiyar, Singh), aunque a largo plazo deberían darse algunos acuerdos políticos (Sajjad). A medio plazo, resulta necesario ofrecer incentivos positivos a los combatientes no ideológicos, tales como sueldos fijos o cargos en los niveles más bajos de las instituciones gubernamentales. Alentando a estos grupos a involucrarse en el desarrollo político de Afganistán, ello redundaría en una estabilidad militar y política duradera para la misión, así como se vería mejorada la legitimidad del gobierno (Kuovo). Mientras que esto sería una manera de reducir al grupo talibán, apartando a sus combatientes de él; habría que impedir a los escalones superiores, es decir: a los líderes de las milicias y a aquellos que tengan delitos probados de violaciones de los derechos humanos, desempeñar un papel destacado en los respectivos gobiernos, tanto locales como nacionales, pues constituye algo esencial para el desarrollo y la mejora del Estado de Derecho (Kuovo).

2. Hay que mejorar el funcionamiento del Estado mediante la descentralización del poder

Existe la convicción generalizada de que hay mucho margen para mejorar el funcionamiento del Estado. La estructura de gobierno o «política» necesita ser reorganizada, delegando el poder central hacia una laxa federación de provincias (Burki), dando primacía formal e institucional a los niveles locales de gobierno (Marton). Al hacerlo así, la comunidad internacional debería centrar sus esfuerzos en la creación de unas instituciones locales y unas estructuras enfocadas a la mejora de los sistemas legales y jurídicos, a combatir la creciente pobreza e incrementar una relativa autonomía regional (Hanifi, Degeratu). Su implementación a pequeña escala, los proyectos cívicos que impliquen a las organizaciones locales resultan necesarios para alcanzar esta meta (Scheller). Deberían tener su principal enfoque en los proyectos de obras públicas: saneamiento, pavimentación de Kabul, proyectos hidroeléctricos locales, formación de afganos para la construcción, etc. (Gouttierre).

Ampliar el alcance del gobierno central, lo cual ha venido siendo la nota característica de la política internacional, equivale a un mayor factor causante de la insurgencia (Mason). Así pues, debe continuar desarrollándose este objetivo progresivo, centrado en formar a buenos funcionarios civiles en el nivel provincial y los distritos, ya que es la forma de allanar el camino a un poder menos concentrado en Kabul y va a contribuir por último a un mejor gobierno (Marto).

3. La corrupción debe ser entendida dentro de sus contextos culturales antes de que pueda ser reducida

Una de las mayores causas de corrupción en Afganistán consiste en la excesiva cantidad de capital externo, unida a la ausencia de unas estructuras locales que lo absorban con efectividad (Liebl). Así pues, el fortalecimiento de las instituciones locales debe preceder al capital externo «al desarrollo » (Hanifi).

Además, la corrupción debe entenderse en su contexto cultural, donde ciertos servicios requieren una «cuota» que los afganos consideran como un mero coste de la transacción (Scheller). Sin embargo, en los niveles local y nacional, tanto ese capital «al desarrollo» como los proyectos internacionales deben orientarse a transferir un control legítimo de seguridad y la gestión de esos recursos a las instituciones oficiales, mediante la mejora del Ejército Nacional Afgano y la formación de la Policía, así como los salarios de los empleados gubernamentales. Esto tendría como efecto contrarrestar la influencia de los hombres fuertes locales que se han hecho cargo del sector de la seguridad (Degeratu, Hanifi).

Las CIRCULARES ATLÁNTICAS exponen las mejores ideas y argumentos de los debates en el think tank abierto www.atlantic-community.org. Por favor, dé Vd. un paso más y ayúdenos a difundir este texto. Puede descargarse una copia en PDF de esta CIRCULAR ATLÁNTICA para distribuirla entre sus autoridades locales o nacionales. Las recomendaciones expresadas anteriormente provienen de su Comunidad Atlántica.

Recopilado por Stefan Ducich

CONCLUSIÓN

Análisis de extrapolaciones, capacidades críticas, vulnerabilidades, intenciones y probables cursos de acción de la ASPFOR, el PRT español y su relación con la AECID. Implicaciones  INTEL para el MOPS y el CIFAS en el marco de la ISAF. Análisis de posibles implicaciones para la Infantería de Marina y sus reservistas voluntarios en 2010. [No incluir]





Comentario al documento “VISIÓN 2025″ del Jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra (JEME)

22 01 2010

ASUNTO

Comentario al documento “VISIÓN 2025″ del Jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra (JEME), General de Ejército D. Fulgencio Coll Bucher.

INTRODUCCIÓN

Con fecha 16 NOV 09, el JEME firma el documento “VISIÓN 2025″, que constituye básicamente una declaración de intenciones y pautas a seguir hasta el año 2025 por el Ejército de Tierra español.

El jueves 21 ENE 10, el General de Ejército D. José Antonio García González ha hecho público en Atenea Digital un resumen-comentario a dicho texto, disponibles ambos documentos en el siguiente enlace:

http://www.revistatenea.es/RevistaAtenea/REVISTA/articulos/GestionNoticias_1502_ESP.asp

DESARROLLO

Muchísimas gracias al General García González por haber divulgado este documento a través de Atenea, y gracias también por su claro, concreto y acertado resumen.

Siguiendo la recomendación del autor, he realizado una lectura completa y pormenorizada del texto. En este sentido, para los amantes de las estadísticas y el análisis lingüístico, propongo el siguiente ejercicio:

1.- ¿Cuántas veces aparecen citados algunos términos propios del vocabulario militar en el documento “VISIÓN 2025” del JEME?

Ordenando su frecuencia de mayor a menor, me salen los siguientes resultados (algunos francamente reveladores y otros, evidentemente, discutibles):

Capacidad / Operación: 30
Mando: 18
Fuerza: 17
Ejército: 14
Soldado: 12
Misión / Inteligencia: 10
Objetivo: 9
Sistema / Logística: 8
Armas: 7
Estabilización: 5
Comunicación: 5
Excelencia / Eficacia: 4
ISTAR / PSYOPS / CIMIC: 3
Información pública / Contrainsurgencia / Tecnología: 3
Lecciones aprendidas / Idioma inglés: 2
Reservista Voluntario: 1
ONU/OTAN/UE/España: 0

2.- Tomando a continuación como término de referencia el sustantivo “Ejército” (14 veces citado); con esas palabras clave del listado propuesto construya ahora enunciados lógicos, otorgando los siguientes valores:

[++] Muy positivo >25
[+] Positivo >14
[0] Neutro = 14
[-] Negativo <10
[--] Muy Negativo <5

a) Ejemplo de enunciado muy positivo [++]: “El Ejército tiene la capacidad de realizar operaciones”.

b) Ejemplos de enunciados positivos [+]: “La Fuerza es fundamental para el Ejército”. “El Mando constituye un elemento clave del Ejército”.

c) Ejemplos de enunciados neutros [0]: “El Ejército son los soldados”. “Sin Inteligencia y Logística el Ejército no puede realizar su misión”.

d) Ejemplos de enunciados negativos [-]:  ”El Ejército no tiene cubiertas sus capacidades ISTAR”. “Una vulnerabilidad del Ejército la constituyen sus sistemas”.

e) Ejemplos de enunciados muy negativos [--]: “El Ejército no sabe hablar inglés”. “La contrainsurgencia sencillamente no existe para el Ejército”. “La excelencia y la eficacia no son sinónimos de Ejército”. “El Ejército no va a contar con sus reservistas voluntarios”.

CONCLUSIÓN

¿Puede el análisis de esta frecuencia de sustantivos en el texto “VISIÓN 2025″ indicarnos qué es lo que de verdad preocupa y piensa hoy y ahora el JEME, y cuáles pueden ser los probables cursos de acción del Ejército de Tierra durante los próximos años?

Dejo mi respuesta para dentro de 15 años, pero espero que de las ausencias del texto ningún malintencionado estadista deduzca que una de las “visiones” del actual JEME sería que en el año 2025 ni la OTAN, ni la Unión Europea ni España van a existir…





¿Qué tiene que ver el CESEDEN con la película Avatar?

14 01 2010

D. Antonio Fontán, in memoriam.

[Sevilla, 15 OCT 1923 - Madrid, 14 ENE 2010]

ASUNTO

¿Qué tiene que ver el CESEDEN con la película Avatar?

INTRODUCCIÓN

El Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN) es el organismo encargado de ofrecer los cursos de Altos Estudios de la Defensa Nacional.

Del CESEDEN depende además la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (ESFAS), que básicamente imparte:

1.- El Curso de Estado Mayor de las Fuerzas Armadas (el “doctorado militar”, los “haji” de las FAS que han hecho la peregrinación a la Meca).

2.- El Curso de actualización para el desempeño de los cometidos de Oficial General (los faraones de las FAS).

3.- El Curso Superior de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (estrechamente vinculado con el CIFAS, tanto en lo que a profesorado como alumnos se refiere).

Respecto al último curso, no es de extrañar que dentro del organigrama de la ESFAS se encuentre el Departamento de Inteligencia y Seguridad, que tiene como objetivo ofrecer a los alumnos los conocimientos de Inteligencia, Contrainteligencia, Seguridad y Planeamiento Operativo de las Operaciones Conjuntas necesarios para desarrollar cualquier tarea relacionada con la Inteligencia en unidades, centros u organismos específicos, conjuntos y/o combinados de las FAS, también los multinacionales, a saber: S-2, /G/N/A-2, J/C-2, NIC, CIFAS…

DESARROLLO

1.- ¿Chacón?

Fui el único que se rio en la sala alemana cuando vi estampado sobre la puerta de la cabina de uno de los HELOS el apellido “Chacon” (sin tilde, creo recordar).

Sí, en la película Avatar la piloto de combate se llama Trudy Chacón (!). How you probably know, la actual Ministra de Defensa se llama Carme Chacón.

Hace años le oí una frase lapidaria al  COL Jefe de la Contrainteligencia Militar española: “Hijo, las coincidencias no existen“. Por cierto que este COL recuerda bastante al COL Miles Quaritch, el malo de la película Avatar. En mi modesta opinión, una de las frases del COL Quaritch posiblemente acabará convirtiéndose en una cita  mítica del cine. Desconozco de qué manera la habrán doblado al español, pero mi traducción del alemán sería algo así como: “Parece ser que la diplomacia ha fallado…“. En la versión original probablemente diga: “It seems diplomacy has failed!“.

Curiosamente, el lunes próximo, 18 ENE 2010, ofrecerá Miguel Ángel Moratinos, el Ministro de Asuntos Exteriores español, dos conferencias seguidas en Berlín (Alemania), para hablar sobre la política exterior europea. Al mismo tiempo otro diplomático, el Embajador de Canadá, estará hablando sobre Seguridad Energética desde la perspectiva canadiense.

¿Capisci por dónde van los tiros en Europa, Alemania y el mundo?

¿Pero cuál de las “tres” conferencias sería la más interesante para el CIFAS?

Otra de las cosas que me ha llamado la atención en la película Avatar es el papel predominante de las mujeres, ya sea en la forma de diosa, reina, princesa, la piloto de helicópteros o la científica.

Durante la última celebración de la Pascua Militar, uno de los titulares más repetidos en la prensa española hacía referencia a los pantalones de nuestra Ministra de Defensa. No me interesa la moda, sino quién “lleva de verdad los pantalones”… Una explicación lógica sería suponer que Carme Chacón se encuentra embarcada en una campaña de márketing minuciosamente planificada, con un objetivo claro: convertirse en la primera mujer Presidente del Gobierno. Si siempre que detrás de un gran hombre hay una gran mujer, imagino que esta premisa será aplicable también a la inversa…

No sé que opinan mis amigos expertos en comunicación política y campañas electorales, pero: ¿Qué pasaría si Carme Chacón fuera la rival de Mariano Rajoy durante las próximas elecciones generales 2012? ¿Ganaría el PSOE las elecciones con una candidata si el PP presentara a un varón? ¿Y si ambos partidos tuvieran como candidatas a mujeres?

Pero dejemos la política nacional a un lado y retornemos al mundillo castrense: ¿Quién podría ser la primera mujer directora del CESEDEN? ¿Quién podría ser la primera mujer que desempeñara, por ejemplo, el cargo de DICIFAS? ¿Acaso no harán falta más mujeres  destinadas en el CIFAS a lo largo de esta década?

¿Será la década 2010-20  una década caracterizada por el “matriarcado” en España, Europa y el mundo? ¿Serán las mujeres musulmanas la clave para erradicar el  terrorismo de corte islamista? ¿Habrá una primera mujer presidente de EE.UU. antes de 2020?

2.- ¿Será por los helicópteros multipropósito?

Los pilotos de HELOS suelen ser un tanto maniáticos y supersticiosos.

La última vez que vi a un piloto de helicópteros de la Armada española fue en NOV 09. Estaba a punto de irse destinado a la Unidad Militar de Emergencias (UME). Un profesional de los pies a la cabeza y probablemente uno de los mayores expertos en España y de los que más sepa de los Augusta-Bell 212 ASW. No lo digo yo, sino sus horas de vuelo (también en Irak).

No me malinterpreten los que me lean, pero que un piloto de combate de la Armada se vaya destinado a la UME, me recuerda a un texto de S. José María Escrivá de Balaguer, fundador del Opus Dei:

En una ocasión vi un águila encerrada en una jaula de hierro. Estaba sucia, medio desplumada; tenía entre sus garras un trozo de carroña. Entonces pensé en lo que sería de mí, si abandonara la vocación recibida de Dios. Me dio pena aquel animal solitario, aherrojado, que había nacido para subir muy alto y mirar de frente al sol.

Es Cristo que pasa (punto 11)

  • ¿Qué pasaría si todos los pilotos del Arma Aérea de la Armada pidieran cambio de destino a la UME?
  • ¿Tenemos la suficiente capacidad HELOS en Infantería de Marina?
  • ¿Qué tal vamos de pilotos para los próximos años?
  • ¿Y en las fragatas de la clase 100 y el Juan Carlos I?
  • ¿Cómo se presenta la década 2010 para la flota de HELOS de la Armada e Infantería de Marina?
  • ¿Y el duelo HELO europeo versus norteamericano?

3.- ¿Hernán Cortés, hidrocarburos o coltán?

Pero yo no quería hablar de los avatares de Chacón, ni del Opus Dei ni de helicópteros, sino del CESEDEN y la película de James Cameron.

Respecto a la película, efectivamente el guión no resulta nada original y es tan viejo como la vida misma, con un montón de antecedentes históricos, rabiosamente actuales y probablemente futuros, independientemente del unobtainium que se trate: oro, gas, petróleo, agua, diamantes o coltán.

Algunos referentes históricos podrían ser:

La Conquista de Canarias por los peninsulares; Hernán Cortés y la conquista de México; la Guerra de la Independencia española; indios contra vaqueros; Lawrence de Arabia; la carga de la caballería polaca contra los tanques alemanes durante la II Guerra Mundial; las intifadas de palestinos contra israelíes; la invasión soviética de Afganistán; Brasil y el Amazonas; la guerra de Irak; Georgia versus Rusia y un largo etcétera.

Hay muchísimas similitudes con otras películas: Star Trek, La Guerra de las Galaxias, Bailando con lobos, Matrix o, sobre todo,  Pocahontas de Disney.

O bien tramas y argumentos que ya encontramos en la Literatura Española: La Araucana; La Vida es Sueño y El Gran Teatro del Mundo de Calderón de la Barca, etc.

Del mundo del comic cabría citar la aldea gala de Astérix y Obelix, los Pitufos y, por supuesto, Superman.

¿Pero qué tienen que ver Pocahontas, El Gran Teatro del Mundo y Hernán Cortés con el CESEDEN y la película Avatar?

4.- Turismo militar y simuladores tácticos made in Spain

A finales de los 90, infiltrado como falso alumno de periodismo y a pesar de  lucir sardinetas y franjas rojas, pude participar en uno de los cursos que el Ejército de Tierra organizaba para los alumnos de últimos años de la carrera de Ciencias de la Información. El objetivo era que esos jóvenes, los periodistas del mañana (del ahora), informaran con propiedad y, a ser posible, favorablemente hacia el Ejército de Tierra en particular y las Fuerzas Armadas en general.

Lo curioso es que vari@s de es@s chic@s acabarían luego enrolados en las Fuerzas Armadas, o a pesar de los esfuerzos del ET, informando en los  medios de comunicación de masas con errores  garrafales sobre las Fuerzas Armadas y la labor del MINISDEF (lo cual viene  francamente bien a los gabinetes de prensa de los tres estados mayores, porque si no, no tendrían trabajo).

Conclusión por correlación:

Pregunta: ¿De quién es la culpa de que la televisión y la prensa informen tan mal sobre las Fuerzas Armadas Españolas?

Respuesta: ¡Del Ejército de Tierra español! (je, je, je).

Una de las visitas fue a la Academia de Infantería (ACINF) de Toledo. Por aquel entonces, la zona caliente seguían siendo los Balcanes y los ingenieros del ET habían construido una especie de “casa de los horrores” en la zona de maniobras de la ACINF. En esa casa se intentaban reproducir las trampas reales con explosivos que los soldados españoles se habían encontrado en Bosnia-Herzegovina.

El ejercicio planteado por el instructor era sencillo: “Tenéis que entrar en la casa y buscar unos papeles con información crucial para las tropas españolas desplegadas en Mostar”. Reconozco que fui la primera baja del ejercicio al tocarme entrar el primero en la casa. Abrí la puerta y sonó un “meeeeeeek” por megafonía, que equivalía a un: “¡Estás muerto, Carmelo!”. Al abrir la puerta había tirado de unos hilos atados al pomo interior, que mediante un sencillo sistema de poleas accionaba el gatillo de una escopeta de caza con cañones recortados, la cual apuntaba directamente hacia la entrada principal… ¡PUM! Estoy muerto… Killed in action (KIA)…

Ese día aprendí que muchas veces las vías de acceso alternativas resultan a menudo más seguras que las entradas principales y que igual de divertido es “poner trampas” que intentar adivinar dónde se oculta el artefacto explosivo de fabricación casera, más conocido por sus siglas IED.

Mis admirados US Marines se dedican de un tiempo a esta parte a reproducir entornos  bélicos de una manera más “sofisticada”, fabricando dioramas a escala 1:1, pues recrean pueblos y ciudades enteras como los de Irak o Afganistán, recurriendo a efectos y explosiones “de cine”; y donde incluso hasta los extras son “originales”, es decir: población nativa de esos países.

En Canarias podríamos crear muchos de estos “parques temáticos” para militares e invitar a nuestros aliados a realizar allí sus maniobras y ejercicios de pre-despliegue antes de partir hacia  la  zona de operaciones. No quiero arrogarme el título de creador de la Industria del Turismo Militar en Canarias, pero sería una sencilla manera de ayudar al crecimiento económico del archipiélago. (Los campos de maniobras serán otra interesante fuente de ingresos a lo largo de esta próxima década).

¡No a la Guerra! Sí, pero es que incluso la industria del cine español saldría beneficiada, pues harían falta actores, dobles, especialistas, atrezzo, etc.

Recuerdo que el primer “simulador táctico” que empleé en Infantería de Marina fue durante unas maniobras en Lanzarote. La extinta AGRUCAN no tenía HELOS propios y tocaba un ejercicio con los helicópteros del Ejército de Tierra que habían venido desde Tenerife. Con unos bidones y un par de tablas fabricamos nuestro primer STH (“Simulador Táctico de Helicópteros“), y gracias a él pudimos embarcar y desembarcar luego sin problemas en los de verdad, balizar, hacer defensa de perímetro, escoltar convoyes desde el aire, etc. La única pega era que no podíamos adiestrarnos en el Fast-roping. El último simulador táctico operativo que he visto fue en la Escuela Naval Militar (ENM). Se trataba del STT: el “Simulador Táctico de Trompeta“; harto conocido dentro y fuera de España, consistente en que un nacho reproduzca a cappella los toques de corneta: “tararí- tararí… ¡ta!“. Ahora la ENM cuenta con otros simuladores virtuales más avanzados y la industria de los  “videojuegos” militares no es precisamente lo que se llama “un juego de niños”. Pero para “simuladores tácticos” Made in USA los fusiles de plástico AK-47 de colorines que utilizan el Ejército y la Policía afganos para instruirse.

¿Qué simuladores y entornos virtuales se podrían incorporar a la instrucción y formación de los infantes de marina de la segunda década del siglo XXI? Y esto a pesar de los recortes presupuestarios, no sólo en materia de Defensa, sino de I+D+i.

Y es que, parafraseando a Clausewitz: ” Las misiones en el extranjero te espabilan“.

En el debate interno español sobre la conveniencia o no de estar en Afganistán; o de si se trata o no de una guerra; de que si es para acabar con los santuarios de Al-Qaeda; de que si el objetivo es la afganización,  la formación, la reconstrucción; o de si tenemos o no intereses estratégicos en la región… Pero nunca he visto que nadie defienda la conveniencia de participar en Afganistán sencillamente porque una misión en el extranjero “te espabila”…

Espabila a nuestras Fuerzas Armadas, desde el Coronel del PRT hasta el último soldado. Espabila a los periodistas y los corresponsales de guerra; e incluso a nuestros políticos, sean del color que sean. Y estirando al máximo este espabile general de las misiones en el extranjero: España también se acaba espabilando (creo que esta idea tendría que masticarla un poco más, estudiando por ejemplo el impacto y la repercusión que las misiones militares en el extranjero —las “gordas”—, han tenido sobre el panorama socioeconómico español durante los últimos veinte años. Pero esto parece más bien oportuno como trabajo científico para un alumno del CESEDEN, ¿no les parece?).

Te espabila además si parece que la tónica general, tanto en la OTAN como en la UE, va en la línea del comprehensive approach; y no digamos nada cómo “espabila” asimismo una misión en el extranjero en el ámbito de la Inteligencia Militar, y de esto en el CIFAS sabemos un rato.

5.- ¿Objetivo 2: Bolivia?

Corre por Internet la noticia de que Evo Morales, el Presidente de Bolivia, se identifica con los na’vi, la tribu indígena de Avatar.

Probablemente Evo Morales habrá exclamado alguna vez: “Las comparaciones son odiosas“. Lo curioso es que en la película Avatar el que acaba desbancando del poder al indígena no es la multinacional, sino un gringo, un yankee, un “mestizo” si lo prefieren, para más inri ex Marine de los EE.UU. (Semper Fi! Oorah!).

Y no digamos nada de los “criollos” del planeta Pandora (¿Chacón?), sin cuya inestimable ayuda la insurrección no hubiera sido posible.

6.- ¿Pero qué tiene que ver Avatar con el CESEDEN?

Avatar ofrece todo un elenco de elementos que integran y están presentes durante las operaciones de Inteligencia Militar y Anfibia. En Avatar encontramos ejemplos de Operaciones Psicológicas (PSYOPS), de Operaciones de Información (INFOOPS), de cómo funciona el ciclo de Inteligencia. Ofrece  asimismo ejemplos prácticos sobre conceptos que maneja la Inteligencia Militar, como pueden ser: centros de gravedad, vulnerabilidades, cursos de acción, preparación de inteligencia del campo de batalla, capacidades e intenciones, plataformas de inteligencia, etc.

Está presente casi toda la gama de los diferentes tipos de inteligencia: HUMINT, SIGINT, MASINT, IMINT, GEOINT, etc.

Ofrece ejemplos de tácticas de insurgencia y contrainsurgencia.

Habla de la importancia de los expertos de área y de los linguistas, de las compañías privadas militares (también las de inteligencia), de la externalización de servicios, de táctica militar, de análisis de daños de combate, de lecciones aprendidas, de briefing y debriefing, de estimaciones de inteligencia, de manuales de área, de inteligencia médica y un largo etcétera.

En resumen, y en mi modesta opinión, la película Avatar constituye todo un compendio de C4ISTAR, de manera que este film ofrecería material didáctico extra para cualquier oficial de las Fuerzas Armadas que vaya a estar destinado en Inteligencia, independientemente del nodo que se trate.

CONCLUSIÓN

No sería descabellado emplear la película Avatar como material docente de apoyo dentro del Curso Superior de Inteligencia Militar, que imparte la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (ESFAS), dependiente del CESEDEN.

Al Almirante D. Rafael Sánchez-Barriga Fernández, el actual Director del CESEDEN, probablemente le dé la risa floja si alguna vez llegara a leer esta entrada. He introducido a Clausewitz intencionadamente para tener así algún cabo al que asirme si pretende lanzarme por la borda a las pirañas. Si algún día tengo la suerte de presentarme ante él antes de que se retire, con un primer tiempo de saludo y un “a la orden de Vuecencia“, probablemente me replique: “¿Tú no serás aquel famoso del CESEDEN y la película Avatar?“.

Sea como fuere: ¡Quedo siempre a sus órdenes, Almirante!

RECOMENDACIONES

1.- Disponer de una copia de la película en la videoteca del Departamento de Inteligencia y Seguridad de la ESFAS (sin que se entere la SGAE).

2.- Emplear Avatar como material didáctico multimedia durante el “Curso de Introducción a la Inteligencia Militar y Anfibia: niveles táctico y operacional“, para oficiales reservistas voluntarios de Infantería de Marina.

3.- Recrear entornos de operaciones militares, del tipo que sean y a ser posible en las Islas Canarias, y ofrecerlo a nuestros aliados en la OTAN y la UE, ya sea durante el pre-despliegue,  como campo de maniobras, estancias de adaptación u otros cometidos (AECID, ONG, expertos civiles).

4.- Curso de piloto de helicópteros para reservistas voluntarios de Infantería de Marina.

5.- Incrementar el personal femenino (civil y militar) dentro del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS).





La estrategia asimétrica de los piratas: análisis de implicaciones para el CIFAS y la Infantería de Marina

2 12 2009

ASUNTO

Comentario al artículo “La estrategia asimétrica de los piratas“, del General de Brigada D. Miguel Ángel Ballesteros Martín, publicado en el diario El País, con fecha 02 DIC 09. Análisis de implicaciones para el CIFAS y la Infantería de Marina.

ANTECEDENTES

  • El General de Brigada D. Miguel Ángel Ballesteros es el Director del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE).
  • Lecciones aprendidas del secuestro del pesquero Alakrana.
  • Informes anteriores SINCLAS sobre capacidades, intenciones y vulnerabilidades de los piratas en el marco de la misión ATALANTA.

DESARROLLO

Del artículo del General Ballesteros pueden extraerse algunas vulnerabilidades y probables cursos de acción de los piratas.

Entre los probables cursos de acción de los piratas se encontraría incrementar sus capacidades militares, gracias al dinero obtenido por los secuestros y como respuesta a la operación ATALANTA y las medidas de seguridad que han incorporado los pesqueros.

Algunas capacidades militares que podrían reforzar los piratas incluirían:

  • Armamento: ametralladoras de mayor calibre, rifles de precisión (francotiradores), cohetes o misiles guiados (superficie-superficie, superficie-aire), torpedos, minas marinas, medios de defensa antiaéreos, artillería de costa.
  • Medios navales: lanchas más rápidas, minisubmarinos, buques “acorazados”, patrulleros con artillería naval.
  • Medios aéreos: avionetas, helicópteros, hidroaviones.
  • Comunicaciones: teléfonos móviles encriptados, radiotransmisores tácticos de última generación.

CONCLUSIONES

El curso más probable de acción de los piratas hace referencia a la adquisición de un armamento más “pesado” y posiblemente medios de defensa antiaérea.

En teoría y en la práctica es competencia del CNI el control del tráfico de armas internacional.

En teoría y en la práctica, el CIFAS no tiene la capacidad ni los medios materiales y humanos de poder controlar el tráfico de armas internacional (lecciones aprendidas de Bosnia i Herzegovina, Guinea Ecuatorial, Líbano, Venezuela, Afganistán, etc.).

La Infantería de Marina tiene la capacidad de realizar operaciones en tierra contra las bases de los piratas. El Ministerio de Defensa no tiene la intención de llevar a cabo una operación militar en tierra.

La Infantería de Marina tiene la capacidad de instruir y adiestrar a las fuerzas armadas de Somalia. El Ministerio de Defensa tiene la intención de enviar instructores militares a Somalia.

RECOMENDACIONES

Hay un comprador y una demanda (los piratas) →  controlar a los vendedores y su oferta (tráficantes de armas con y sin licencia).

Oficiales de Inteligencia destinados en las NIC en zona de operaciones: “act locally, think globally“.

Oficiales de Inteligencia de enlace ad hoc con los servicios de inteligencia militar aliados o socios (EE.UU., Reino Unido, Alemania, Francia, Polonia, Ucrania, Israel, Suiza, etc.).

Reforzar las NIC con reservistas voluntarios procedentes del CNI, el CNP, Aduanas u organismos internacionales (ONU, OSCE, UE),  y experiencia en tráfico internacional de armas.

Infantería de Marina:

Inteligencia (G2) – Actualizar Manual de Área “anfibio” de Somalia. Expertos de área + perfil lingüístico. ¿Externalización de servicios de traducción-interpretación?

Planes (G5) y Operaciones (G3): Redactar el plan militar de la operación. Vulnerabilidad “sanitaria” de la Armada.

Reforzar las capacidades de asalto de buques hostiles con “non lethal weapons” (por lo menos hasta que no cambien las intenciones del actual gobierno y las reglas de enfrentamiento impuestas).

PSYOPS contra los piratas en los niveles táctico y operacional. Vulnerabilidades de la Infantería de Marina en los niveles táctico y operacional (PSYOPS, HUMINT, INFOOPS).

Reforzar las capacidades de la Fuerza Expedicionaria de Infantería de Marina (FIMEX) con reservistas voluntarios para las próximas misiones internacionales: Bosnia-Herzegovina, Líbano, Somalia, Afganistán, ¿Venezuela-Colombia?, etc.





La Política Europea de Seguridad y Defensa (PESD) y la Presidencia Española de la UE (ENE-JUN 2010): Posibles implicaciones para la Infantería de Marina

2 10 2009
BORRADOR / FIRST DRAFT

Estaré preparado para afrontar con valor, abnegación y espíritu de servicio, cualquier misión asignada a la Infantería de Marina.

3º Mandamiento del Infante de Marina

ASUNTO

El futuro de la Política Europea de Seguridad y Defensa (PESD), la Presidencia española de la UE (ENE-JUN 2010) y sus posibles implicaciones tácticas, operacionales y estratégicas para la Infantería de Marina Española. [SINCLAS 02 OCT 09]

REFERENCIAS

  • Tratado de Lisboa
  • ATHENA – Mecanismo de financiación de las operaciones militares de la UE
  • Directiva de Política de Defensa 2009-2012
  • Programa electoral 2008 del Partido Socialista Obrero Español (PSOE).
  • Consejo de Ministros 23 ENE 09
  • Real Decreto: Comité Organizador de la Presidencia Española de la UE.
  • Orden Ministerial: Comité Coordinador en el Ministerio de Defensa.
  • Comparecencias de la Ministra de Defensa, Dña. Carme Chacón.
  • Otros documentos oficiales [NO INCLUIR]

ANTECEDENTES

1.- Operaciones militares en curso de la UE:

  1. ALTHEA (Bosnia y Herzegovina)
  2. ATALANTA (lucha contra la Piratería).

En ambas misiones militares de la UE participa actualmente la Infantería de Marina.

2.- Battle Groups (BG) de la UE

La Infantería de Marina está integrada dentro las rotaciones semestrales de la Fuerza Anfibia de la Unión Europea bajo mando de Italia (POC), junto a Grecia y Portugal.

3.- Agencia Europea de Defensa (EDA)

Objetivos generales → CONOCIMIENTO (Mando e Información) + MANIOBRA (Apoyo y Despliegue) + COMBATE (Atacar y Proteger)

Capability Development Plan (CDP) – continúan los trabajos de coordinación en 12 de las 24 áreas identificadas. Esas 12 áeras del Plan de Desarrollo de Capacidades son:

  1. Medidas para contrarrestar los sistemas portátiles de defensa aérea (C-MAN PAD)
  2. Operaciones informáticas
  3. Medidas antiminas en áreas del litoral marino
  4. Enfoque comprensivo y sus implicaciones militares (“ingeniero” + “juez” + “policía” + “diplomático” + “militar” + “cooperante” + etc.)
  5. Inteligencia, vigilancia, adquisición de objetivos y arquitectura de reconocimiento (ISTAR)
  6. Inteligencia militar humana y formación cultural lingüística (HUMINT)
  7. Apoyo médico
  8. Defensa nuclear, radiológica, biológica y química (NBQR)
  9. Apoyo logístico de terceras parte (“externalización”)
  10. Capacitación informática
  11. Medidas para contrarrestar material explosivo (IED)
  12. Incremento de la disponibilidad de helicópteros (HELOS)

Equipos de Desarrollo Integrados (IDT): Carencias a estudiar

PT: Desarrollo de soluciones posibles

AHPG: Ejecución de proyectos e iniciativas

El Ministerio de Defensa participa en 57 actividades de la EDA.

Sólo hay un oficial superior de Infantería de Marina en: COMBATE> IDT Protect > PT: C-MAN PAD (sic!).

4.- Headline Goal 2010

  • Separación de las partes por la fuerza
  • Estabilización, reconstrucción y asesoramiento militar
  • Prevención de conflictos
  • Operaciones NEO
  • Asistencia a misiones humanitarias

En “teoría” estos cinco objetivos ya han sido alcanzados. En la “práctica”, no existe aún la intención de, por ejemplo, realizar misiones en las que haya que separar a las partes por la fuerza.

DESARROLLO

1.- Objetivos estratégicos de la UE

  • Establecer capacidades navales conjuntas compartidas, organizarlas y emplearlas
  • European Carrier Group Interoperability Initiative (EU Navy)
  • European Union Marine Expeditionary Unit (EU MEU)
  • Delegar gestión recursos a una estructura de cooperación multinacional (N/MHQ)
  • Capacidades “nicho”, costosas o especializadas: voluntarias, “solidaridad” pMS
  • Promover capacidades “críticas” de forma colectiva y multinacional (vulnerabilidades)
  • Acceso a la Información e Inteligencia espacial con aplicaciones navales: Cosmo, Helios 2, otros satélites de observación
  • Servicio de Inteligencia Militar Europeo” (SIME)
  • 2018: nuevo programa de Maritime Mine Clearance
  • UAV
  • Sistemas de vigilancia marítima (MARSUR)
  • Concepto de Operaciones Especiales de la UE (FGNE)
  • Operaciones NEO con ciudadanos de la UE (país led)
  • Mejorar capacidades de proyección estratégica (LHD “Juan Carlos I”)
  • Comprehensive approach (militar, civil, diplomático, ONG, AECID, policial, etc.)
  • HELOS multipropósito (NH90 NFH)
  • Intercambio alumnos Universidad de la Defensa
  • European Security & Defense College
  • Grupos Europeos de Expertos

2.- Retos y amenazas de la UE

  • PROLIFERACIÓN Y ARMAS DE DESTRUCCIÓN MASIVA (WMD)
–Irán y Corea del Norte
  • CIBERSEGURIDAD
–Internet
  • SEGURIDAD ENERGÉTICA
–Rusia, Turquía, Ucrania, Cáucaso y Asia Central.
–Mares: Negro, Caspio, Mediterráneo y Báltico
  • CAMBIO CLIMÁTICO
–Catástrofes naturales, competencia por los recursos, conflictos vs pobreza, inmigración ilegal, rutas comerciales, zonas marítimas
  • SEGURIDAD Y DESARROLLO
–Somalia, Sudán/Darfur, Rep. Dem. Congo
  • PIRATERÍA

–Océano Índico y Golfo de Adén

  • AFIANZAMIENTO DE LA ESTABILIDAD EN EUROPA Y OTRAS REGIONES:

Afganistán, Territorios Palestinos, Líbano, Israel, Georgia y Rusia.

–Cáucaso, FYROM, Serbia, BiH, Kosovo, Bielorrusia, Ucrania, Moldavia, Abjasia, Osetia del Sur, Trans-Dniéster, Irak, Pakistán, La India, Asia Central

Mapa de posibles escenarios de actuación para la Infantería de Marina en el marco de la PESD.

PESD e Infantería de Marina

Posibles escenarios para la Infantería de Marina en el marco de la PESD

3.- Problemas de la PESD

  • Implementación del Tratado de Lisboa
  • Que Europa hable con una sola voz…”. Polifonía vs cacofonía de los 27 UE.
  • UE = Soft Power
  • OTANistas contra EUFORofos
  • Battlegro…UPS! Nunca se han empleado
  • Presupuesto PESD se ha reducido en 2009.
  • Presupuesto MINISDEF se ha reducido para 2010. Probablemente continuará reduciéndose hasta final legislatura
  • Althea y Atalanta: Lecciones aprendidas, reglas de enfrentamiento, vulnerabilidades, etc.
  • RRHH y presupuestarios
  • Divergencias de riesgos y amenazas entre UE y España: América Latina, Magreb, Guinea Ecuatorial, etc.
  • EMACON, DIGENPOL, DGAM vs EMA; CMOPS vs ALFLOT; etc.
  • Revisión estratégica de la OTAN y sus implicaciones para la PESD.
  • España: “ir montado en el carro resulta mejor y más cómodo que ir tirando de él…“.
  • Quien mucho abarca, poco aprieta” 2010 → Afganistán, Líbano, ATALANTA, Althea… Implicaciones para el CIFAS y la Infantería de Marina. Carencias de personal y material.
  • Industria(s) Nacional(es) de Defensa vs. Industria Europea de Defensa vs. Industria Estadounidense de Defensa: “Todos contra uno. Uno contra todos“.
  • Rivalidad 27 estados miembros por reparto cargos EUMS: “el juego de la sillita de la PESD…“.
  • Synchronized Armed Forces Europe (SAFE): diferentes capacidades vs intenciones por países miembros. “Vino nuevo en odres viejos”.

CONCLUSIONES

HEAT MAP! Es muy probable que la Infantería de Marina se despliegue los próximos cinco años en: Afganistán, ATALANTA, África, Balcanes y Líbano.

Carencias CIFAS: Irán, Corea del Norte, Ucrania, Bielorrusia, África, Asia Central, Cáucaso.

Infantería de Marina = Fuerza Expedicionaria

European Union Marine Expeditionary Force” (EUMEF)

Reservistas Voluntarios de Infantería de Marina para misiones de la UE.

La presidencia española

  • España = Host Nation → Infantería de Marina como refuerzo de la seguridad, escolta, ejercicios, maniobras, cumbres, visitas oficiales, escalas de buques, etc.
  • Libro Blanco de la Defensa Europea → implicaciones para la Infantería de Marina
  • Fondo común para operaciones PESD: se han añadido algunas capacidades más a la lista de elementos a financiar en común en el Mecanismo ATHENA (financiación de las operaciones militares de la UE): Capacidades destinadas al tratamiento y distribución de agua potable, nivelación de terrenos, depósitos de combustible y munición, instalación de hospitales rol 2 y3, y la adquisición de imágenes por satélites.
  • ¡ATENCIÓN! Cumbres UE [Cumbres bilaterales: temas de seguridad y defensa, MoU en el ámbito “bilaterales”]
    • Japón
    • Rusia
    • Canadá
    • EEUU
    • América-Latina y Caribe
    • Unión por el Mediterráneo
    • UE-África
  • Probable ampliación de la UE hacia Croacia e Islandia → nuevos riesgos y amenazas compartidos derivados de la ampliación. Capacidades e intenciones que aportan a la PESD.
  • Activación “grupos pioneros” en el marco de la Cooperación Estructurada Permanente (CEP). Art. 42.6 y 46 TUE: “Grupo Pionero Marine Expeditionary Unit (EU MEU)”.
  • Operaciones PESD: EUFOR, FRONTEX.
  • 2012 ELECCIONES GENERALES
  1. Hipótesis 1: Actual legislatura = poco probable una moción de censura/dimisión del actual Gobierno. Análisis de Capacidades/Intenciones, Vulnerabilidades y probables cursos de acción del actual MINISDEF en el marco de la Presidencia Española de la UE [NO PUBLICAR].
  2. Hipótesis 2: 2012 → Cambio de Gobierno ↔ Nuevo MINISDEF  → nuevo JEMAD ≈ nuevo DICIFAS. Listado de posibles candidatos MINISDEF / JEMAD / AJEMA / DICIFAS 2012 ≈ cambio de Política en materia de Seguridad y Defensa → Nueva Directiva de Defensa Nacional 2012-2016.
  3. Hipótesis 3: 2012: Posible candidatura Ministra Carme Chacón a la Presidencia del Gobierno (“1ª Mujer”); o bien Secretaria General de la OTAN. Nuevo MINISDEF > implicaciones Infantería de Marina.
PEORES ESCENARIOS DURANTE LA PRESIDENCIA ESPAÑOLA
Interior:
♦Orden Constitucional. Monarquía Parlamentaria: Fallecimiento de SM El Rey → Sucesión de la Corona → SAR el Príncipe de Asturias. Lobby republicano. Estatuto Catalán > implicaciones anfibias.
♦Terrorismo. ETA / integrismo islámico. NBQR.
♦Disturbios sociales (crisis económica). Extremismos radicales (extrema izquierda, extrema derecha). Delincuencia e inseguridad ciudadanas.
♦Ciberataques desde Rusia, China, Irán, otros.
Exterior:
♦Venezuela y Colombia. Conflicto bélico convencional entre Venezuela y  Colombia durante la Presidencia española.
♦Hipótesis 1: Probable neutralidad española en caso de conflicto.
♦Hipótesis 2: Cascos azules de Infantería de Marina en la frontera de Venezuela y Colombia / misión EUFOR “Tapirus”
Análisis de inteligencia de posibles implicaciones para España y la Infantería de Marina de un conflicto militar convencional entre Venezuela y Colombia.
Otros conflictos:
Irán (interior/exterior);
Ucrania: elecciones presidenciales 17 ENE 2010;
Afganistán;
otras áreas de interés compartidas España/UE:
Líbano, territorios Palestinos.
“Alakrana 2″,
Cáucaso,
Magreb.

RECOMENDACIONES

♣ Elaborar “Calendario anfibio” de la Presidencia Española de la UE.
Esbozo:
10 ENE Elecciones Croacia
17 ENE Elecciones Ucrania
20-22 ENE / Toledo: Encuentro Informal de Ministros de Justicia e Interior de la UE.
05-07 FEB Conferencia de Seguridad de Múnich
24-25 FEB / Palma de Mallorca: Encuentro Informal de Ministros de Defensa de la UE.
05-06 MAR / Córdoba: Encuentro Gymnich de Ministros de Asuntos Exteriores.
12 JUN Elecciones Eslovaquia.
15 JUN Sesión Plenaria de la Asamblea de Defensa y Seguridad Europea, Asamblea de la Unión Europea Occidental (UEO).
♣ ¡Lecciones aprendidas y mejores prácticas Infantería de Marina de Suecia. Presidencia UE saliente.
♣ Coordinación POC COMGEIM – CELUE (EMAD)
♣ ¡¡¡CREAR UNA SECCIÓN COMGEIM-UE ENE-JUL 2010!!!
♣ EDA (CDP>IDT>PT>AHPG): Continuar, coordinar e incrementar la presencia de Infantería de Marina en [¡se puede recurrir también a Sargentos 1, Brigadas y Subtenientes IM!]:
–PT CBRN Defence y EDEP PRE
–G-2/S-2 > PT ISTAR Architecture y PT HUMINT [¿Por qué el CIFAS tiene copado este PT tan crucial para los niveles táctico y operacional?]
–PT Personel Recovery [operaciones NEO, Medevac, SAR, FGNE, etc.]
– PT Non Lethal Capabilities [Policía Naval, lecciones aprendidas del Alakrana, reglas de enfrentamiento de la UE]
–AHPG Increased availability helicopters – Training [capacidad HELOS Infantería de Marina]
♣ Crear Estado Mayor (Desplegable) ALFLOT/TEAR específico para misiones militares de la UE.
♣ Reforzar Inteligencia Anfibia (niveles operacional y táctico)
–Capacidades vs intenciones / Vulnerabilidades y carencias INTEL.
–Expertos de área y perfiles lingüísticos: farsi, pastún, persa, urdu, coreano, lenguas africanas, caucásicas y eslavas
–RPI navales y anfibios en los niveles táctico y operacional. Plan de obtención INTEL.
–Más oficiales superiores IªMª: Curso Superior de Inteligencia de las FAS
–Redactar manuales de área “anfibios” para los posibles escenarios de actuación de la Infantería de Marina en el marco de la PESD.
–PSYOPS e Infantería de Marina.
♣ ¡¡¡ALIANZA DE CIVILIZACIONES!!! Explotar esta vulnerabilidad del Gobinerno (Presidencia, MAEC y MINISDEF).
  • Battle Group “Alianza de Civilizaciones” de Infantería de Marina en el marco del Unión por el Mediterráneo  [España led + Turquía + Marruecos + Egipto + BiH + Albania]
  • “Matar dos pájaros de un tiro” > Maniobras “Unión por el Mediterráneo”
♣ “BIO-Infantería de Marina” ↔ Cambio Climático y cooperación interministerial.
–Protección medioambiental de puertos de interés nacional, playas y costas.
–Energías renovables con aplicación militar: células fotovoltaicas, biocombustible, etc.
–Conferencia Internacional sobre campos de maniobras anfibios (Ustka y el Retín; Mar Báltico+Mediterráneo+Negro).
–“Buques anfibios ecológicos”. Infantería de Marina “ECO-Responsable”.
–Campañas informativas del tipo (emplear redes sociales):
Infantes de Marina: los más verdes“;
Somos verdes. Somos Infantería de Marina“;
¡Verde que te quiero verde! Infantería de Marina: ¡Ecologistas en acción!
Adivina, adivinanza: ¿Qué es verde por fuera y verde por dentro? ¡Un infante de Marina!“;
Verde Tierra. Mar azul. Infantería de Marina. ¡Ecorresponsables por Tierra y por Mar!“.
Merchandising de Infantería de Marina
♣ Seguridad Energética e Infanterías de Marina de la UE. Seguridad energética 2030: 75% de la energía de la UE será importada. Gaseoductos y oleoductos, parques eólicos en litoral, parques solares, buques cisterna, mapamundi de las nuevas centrales nucleares, transporte y cementerios de residuos radioactivos, etc.

♣ EM UE: “light”/EMA; “hardcore”: ALFLOT/NHQ o en un Buque de Acción Marítima (BAM P-41 “Meteoro”)

♣ Ejercicios/maniobras anfibias con Rusia y/o Ucrania.
♣ Polonia > renovación Flota (F-100, S-80, LHD). Afganistán.
♣ Bases aeronavales de la UE (Golfo de Guinea) + AECID (objetivo: 4Democracy). Binomios Reino Unido+España / Francia+España.
♣ Cerrar AGREDEF-UE o “reciclarlas” (POC): Agregadurías UE: Atenas, Berlín, Budapest, La Haya, Lisboa, Londres, Oslo, París, Praga, Roma y Varsovia. Optimizar recursos.
♣ Crear nuevas AGREDEF/NIC en AOI, preferentemente COL IM: Nuevas: Azerbaiyán, Ucrania, Georgia, Irán, Corea del Norte, Kazajstán, Siria, Serbia, Líbano.
♣ Doctrina “Operaciones anfibias de no-Combate”  + MIO + NEO + CIMIC anfibio + PSYOPS anfibias + lecciones aprendidas Piratería + INTELIGENCIA ANFIBIA
♣ Reforzar capacidades PN IªMª
♣ “Grupo pionero” con los Royal Marines. REINO UNIDO: “¡Gibraltar europeo!”. Más colaboración Royal Marines: fin de “trabas” para las escalas navales, “aguas territoriales”. Lo que es bueno para Inglaterra es bueno para España (¡y para Canarias!) “Thinking  blue & stars – EUROPEAN!”. “¡Ya semos europeos!”
♣ INGLÉS “IDIOMA OFICIAL” DE LA INFANTERÍA DE MARINA ESPAÑOLA 2012. Nombre del programa: “Aye, Aye, Sir!“. Objetivo del programa:  Improving the fucking military english skills of the Spanish Royal Marines!
♣ POC COMGEIM con US AFRICOM, US EUCOM y US CENTCOM. Redirigiendo oficiales IM EMA, AGREDEF EEUU…
♣ Especialidad/capacitación “Paramédico” para Infantes de Marina. Vacunaciones. “Incentivos”
INFANTERÍA DE MARINA: NO PARTICIPAR EN NINGUNA OPERACIÓN/EJERCICIO DE LUCHA CONTRA LA INMIGRACIÓN ILEGAL QUE NO ESTÉ DIRECTAMENTE COFINANCIADO POR FRONTEX.
♣ CI anfibia (HUMINT). Contrainteligencia: submarinos, CIS, satélites, SINTEFAS, HUMINT (futurible caso “Flórez” dentro del CIFAS).

Reservistas Voluntarios de Infantería de Marina

Activar RVIM durante la Presidencia española: incremento de las capacidades: Oficiales de Enlace (LO), Lingüistas, Seguridad, PIO, RRPP, EMA, COMGEIM, etc.

Activar RVIM para las misiones militares de la UE-PESD: ¡aprovechar últimos coletazos de Althea!
RVIM Misiones extranjero: expertos de área, CIMIC, PSYOPS, INTEL-NIC; etc., ATALANTA (médicos, lingüistas, PIO, juristas).




Afganistán y el Ejército de Tierra de Polonia – Extrapolaciones para el CIFAS y la Infantería de Marina

17 08 2009
Borrador

ASUNTO: Traducción no oficial de la entrevista al Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra (JEME) polaco, Teniente General Waldemar Skrzypczak. Extrapolaciones para el CIFAS y la Infantería de Marina.

FECHA HORA: 170825 Z AGO 09

Introducción

1.- Desde al año 2006, el Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra (JEME) polaco es el Teniente General (Arma de Caballería) Waldemar Skrzypczak (19 ENE 56, Szczecin). Entre FEB-JUL 05 fue Jefe de la División Multinacional Zona Centro-Sur (MMN-CS) en Irak.

2.- El actual Ministro de Defensa polaco es Bogdan Klich (PO). [Cfr. informes anteriores PL] Su antecesor en el cargo es el actual Ministro de Asuntos Exteriores Radosław Sikorski [Cfr. informes anteriores PL]

Antedecentes

→10 AGO 09 Muerte del CAP Daniel Ambroziński (D.E.P.) en Afganistán [Cfr. informes anteriores PL]

→15 AGO 09 Visita del Primer Ministro polaco, Donald Tusk, a Afganistán, con motivo del Día de las Fuerzas Armadas de Polonia. [Cfr. informes anteriores PL]

→Informes anteriores sobre la disolución de los extintos Wojskowe Służby Informacyjne (WSI) + sobre los servicios de espionaje y contrainteligencia militares polacos (SWW y SKW) + Requerimientos Prioritarios de Inteligencia sobre la República de Polonia [Clave PL].

Desarrollo

[Traducción no oficial de la entrevista. Fuente abierta: Dziennik, 170825Z AGO 09]

Duras palabras del Jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra.

Lunes, 17 de agosto 08:25

General Skrzypczak: “Acuso por lo de Afganistán“.

Los militares rompen el silencio. El General Waldemar Skrzypczak, en una entrevista para el diario Dziennik, habla claro: el Ejército en Afganistán posee un material deficiente. El Jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra denuncia que el equipamiento lo están decidiendo funcionarios que conocen la guerra sólo por las películas.

Michał Majewski, Paweł Reszka.-

Hemos oído que, tras el reciente trágico suceso en Afganistán, celebró vuecencia una reunión con sus subordinados. Allí tuvo Vd. que decirles: “Ha rebosado el cáliz de la amargura”; pidió Vd. perdón, porque sus gestiones para comprar armamento y material para los soldados en Afganistán no habían sido lo suficientemente eficaces. ¿Es esto cierto?

Waldemar Skrzypczak.- Es cierto. Y me apena que lo que hoy digo, no lo hubiera dicho antes.

¿Y entonces por qué no lo dijo antes?

Pensaba que al final tendríamos el material idóneo, pero resultó que creía en vano. Mi fe  ya no valía nada con lo que ocurrió luego.

Precisamente ha regresado Vd. de Leźnicy, de la ceremonia del traslado a Polonia del cuerpo del CAP Daniel Ambroziński. ¿Qué sintió Vd. allí?

Dolor tras la pérdida de un excelente mando. Y un sentimiento de vergüenza, porque no dotamos a los soldados de los medios materiales necesarios. Somos nosotros, los generales, los responsables de que los soldados tengan el equipamiento necesario para la guerra. Nosotros solicitamos el armamento, pero todo eso se ahoga en los procedimientos burocráticos. Lo deciden funcionarios militares que han visto el frente en la película “9ª Compañía”. Estamos puestos en la picota por cargos superiores que escuchan a consejeros con una vaga idea de adiestramiento y que continúan con los esquemas de los años 70 y 80.

El Primer Ministro ha volado a Afganistán. Ha afirmado que en el Ejército falta material. Entendemos que está Vd. de acuerdo con esto.

Estoy muy satisfecho de que el Primer Ministro haya tenido tiempo para los soldados destinados en Afganistán, y haya descubierto cuál es para nosotros el mayor problema. Falta material, por el cual venimos luchando ininterrumpidamente desde hace tres años. Se trata de los aviones no tripulados de reconocimiento, de helicópteros y su armamento. Entiendo que haya crisis. Sin embargo, antes, cuando había dinero, no se compró lo que hacía falta. Aquello que constituía una necesidad operativa urgente jamás llegó al frente, porque el dinero se fue para otra cosa.

Dice Vd., mi General, que el dinero se fue a otra parte. ¿Adónde?

Esa no es una pregunta para mí, porque no fui yo el que repartió ese dinero. Lo extraño es que se compren ambulancias, que en las unidades tenemos más que suficientes. A todo vapor marcha el avivado programa de compra de pontones para el Ejército de Tierra. Mientras tanto, siguen sin haber los helicópteros que necesitamos. Y bastaría con que se tuviera en cuenta lo que ya escribimos como Mando de las Fuerzas Terrestres. Hace dos años realizamos un profundo análisis de lo que vamos a afrontar en los años 2009-11. Concluímos que nos van a faltar helicópteros para el frente y de instrucción. Dimos la señal de alarma de que habría que comprar helicópteros Mi-24 y Mi-17 o Mi-171. Por regla general todo el mundo estaba de acuerdo con esto, pero después el asunto falleció de muerte natural. Entretanto, hoy día los pilotos ya esperan haciendo cola para poder aprender a volar. El verdadero problema surgirá en la segunda mitad del año 2010.

¿Qué problema?

No habrá en qué volar.

¿Cuántos de esos helicópteros son necesarios?

En el frente, seis de combate y seis de transporte. Otro tanto de lo mismo para la instrucción en nuestro país.

Vd. conoce la guerra. Va Vd. al Ministro de Defensa, al Jefe del Estado Mayor de la Defensa y les dice: “Esto y esto otro son absolutamente necesarios”. ¿Qué oye Vd. como respuesta?

No he conversado de estos temas directamente. Por lo general, en esta casa no se escucha hasta el final a los mandos, por lo menos a mí. Hay otros asesores. No sé si mis informes llegan al Ministro. Sospecho que no. Al Ministro le llega un retrato deformado de la realidad. De él se deduce que todo está OK, con un diez de nota.

No lo entendemos. ¿Pero si a la administración pública para cuestiones militares debería importarle el que las fuerzas armadas tengan un armamento y un material de lo más moderno…?

En la práctica es diferente. Los informes sobre el tema de las compras los redactan gente que técnicamente quizá estén muy preparados. Pero no saben qué es lo que estamos requiriendo. No sienten el campo de batalla. Deberíamos ser nosotros los que decidiéramos qué es lo que necesitamos para la guerra. En vez de eso, se atribuyen nuestras competencias. Se las confieren a personas que no asumen ninguna responsabilidad. Espero que alguien responda ante los tribunales por el hecho de que no tengamos los medios necesarios para luchar que garanticen la seguridad de los soldados polacos. Por esto, en mi opinión, habría que afrontar una responsabilidad penal. Mientras tanto, estarán sentados ahora en la tranquilidad de sus hogares, sin preocuparse de lo que ha pasado. ¡Señores, ustedes son los culpables! No se trata de que se haya reducido el presupuesto del Ministerio de Defensa. Había dinero para armamento y el material, pero, como de costumbre, no se compraba nada.

¿Nos da algún ejemplo?

Tenga este. Solicitamos que se armara a los helicópteros con la ametralladora Gatlin M134D de Dillon, que dispara 50 proyectiles por segundo, una auténtica sembradora de la muerte. Pero alguien escribió un dictamen de que a bordo de un helicóptero no se puede fijar este tipo de ametralladora, porque no resulta posible construir la base que la soporta.

Un momento, si no había manera de fijar la ametralladora, ¿para qué esta arma automática?

Cuando se lo conté a mis pilotos se partían de la risa. Esas bases de sujeción se pueden preparar en dos semanas. Les añadiré algo más, se trata de armar los helicópteros Mi-17; es decir, esos mismos que el lunes pasado volaron para apoyar a la sección del CAP  Ambroziński.

De las compras son responsables el MINISDEF y el EMAD.

Yo hablo de los procedimientos. Y los procedimientos están construidos de tal modo que durante los últimos dos años no hemos comprado mucho del material necesario para el frente. No voy a señalar con el dedo a los culpables. Sé cuáles son las instituciones responsables de que esto pase  y la gente que en ellas debería darse golpes de pecho e imponerse ceniza sobre sus cabezas.

¿Quizá los funcionarios y los militares tengan miedo de las denuncias de corrupción, y eso explique que el programa de compras para las fuerzas armadas avance con tanta resistencia?

Vivimos desde hace tiempo en el miedo. Cualquier decisión resulta inspeccionada: “que si fue buena”, “que si por qué fue tomada”, “que si hay alguien detrás de esto”… Ello es resultado de la falta de confianza hacia nosotros. Si no se confía en los militares, entonces alguien debería marcharse: o los militares o esos que no confían en los militares. Divorciémonos, porque así no puede seguir esto. Las Fuerzas Armadas están cansadas de esta histeria del miedo y de esta falta de confianza. Se destruye el funcionamiento normal del Ejército. Resulta irracional no confiar en los mandos. Cualquier operación militar, incluidas aquellas operaciones en las que hay bajas, está sujeta al control de los órganos del MINISDEF. Se interroga a los soldados: “¿por qué habéis disparado? ¿Por qué habéis disparado así? ¿Por qué no habéis disparado de otra manera?”.

¿Y eso es malo en su opinión, mi General?

El análisis de las acciones de combate se realiza siempre; pero el control de cada movimiento, con la Policía Militar a cada paso, eso es algo enfermo. Porque las preguntas las realizan personas que no han combatido nunca, que nunca han tenido la responsabilidad de dirigir la lucha, de mandar un combate. Esto ocasiona la parálisis del mando. Estamos deformando a los mandos más jóvenes. Estamos creando una generación de oficiales que van a tener miedo de tomar decisiones. Decisiones valientes que van a sentenciar la vida de los soldados en el campo de batalla.

¿No tiene Vd. miedo de que le acusen de mezclarse en política?

Critico únicamente un sistema que ocasiona que las Fuerzas Armadas no tengan material. El mismísimo Primer Ministro ha declarado que en las misiones falta equipamiento. Le doy las gracias por ello y comparto absolutamente ese punto de vista. Por mi parte, me esfuerzo en decir dónde radica la causa. Si alguien intentara manipularme hacia la posición de que estoy en contra del Primer Ministro, está actuando vilmente. Yo sólo quiero que la gente responsable de suministrar el material se espabile de una vez. Creo que la visita del Primer Ministro a Afganistán supondrá una fuerza propulsora y que ocurrirá lo que desde hace tiempo esperamos.

¿Se dio cuenta Vd. de que el Primer Ministro no se llevó consigo a Afganistán a nadie del Ministerio de Defensa ni del Estado Mayor?

El Primer Ministro quizá sabía qué es lo que estaba haciendo, pero esto es ya política; así pues, no quiero realizar ningún comentario. Yo no soy un político, solamente un soldado.

Volvamos de nuevo al combate del lunes. ¿Cómo es posible que en el s. XXI, donde reina la más avanzada tecnología, los soldados se topen por sorpresa con un rival tan numeroso? ¿Cuántos talibanes había?

De 100 a 150. Es decir, una superioridad dos veces mayor. Si nuestros soldados hubieran tenido conocimiento de que se trataba de un grupo tan fuerte, seguramente no hubieran desarrollado la operación con sus fuerzas tan modestas.

¿Quién es el responsable de suministrar la información de inteligencia? Entendemos que los polacos, porque ¿Ghazni es nuestra área de responsabilidad?

La J-2 del contingente  militar polaco. Pero hay una puntualización importante. Los equipos responsables de instruir al ejército y la policía afganos —y uno de esos era el que comandaba el CAP Ambroziński—, no dependen del mando del contingente polaco. Dependen del mando americano. Deberían, pues, poseer información desde dos fuentes: del Servicio de Inteligencia Militar polaco y de los americanos. Esto debe ser analizado en detalle. Sin embargo, de nuevo tengo que volver al problema del material. Es importante poseer aviones  no tripulados de reconocimiento táctico. Tenemos los Orbiter no tripulados. Son buenos, pero poseen un alcance pequeño, de pocos kilómetros. No tenemos de esos otros UAV tácticos, que tienen un alcance de 150 Km. Los venimos pidiendo desde hace más de dos años. Los solicitamos sin éxito.

Si los soldados en Afganistán hubieran tenido esos aviones espía de alcance medio, ¿hubiera sido posible evitar la emboscada del lunes?

Existe una alta probabilidad de que hubiéramos podido evitarla.

¿Cuánto cuesta un avión de esos?

Entre 60 y 80 millones de zlotys (PLN).

¿Cuántos hacen falta?

Bastarían dos.

¿Hubo errores durante la acción de la semana pasada?

Cada combate es diferente. Nuestros soldados tuvieron éxito. Salieron de una encerrona muy difícil con pérdidas mínimas. Frente a unas fuerzas tan numerosas del adversario, nuestros soldados dieron cuenta de ellas de una forma excelente.

¿Sospecha Vd. de una traición de la milicia afgana que estaba con nuestros soldados de patrulla?

Nuestros soldados quedaron rodeados. Basándome en mis experiencias de Irak, afirmo que les hicieron caer en una trampa bien preparada. Con la milicia afgana hay que tener una confianza limitada, pues muchos funcionarios colaboran con los talibanes. Sospecho que así ocurrió también en este caso.

¿Tuvieron nuestros soldados el apoyo áereo necesario?

En la zona había aviones americanos, ejecutaron ataques, pero tal vez sin eficacia. Quizá fuera un problema de control aéreo avanzado, desconozco los detalles. Con el transcurso del tiempo será posible aclararlo.

¿Por qué no han volado bien armados los helicópteros polacos Mi-24 hasta el campo de batalla?

No responderé a esta pregunta, no conozco los detalles. En mi opinión, no había ningún impedimento. Los Mi-24 pueden operar a las altitudes sobre las que se produjo el combate, es decir: a 2.500-2.700 m. Hay que aclararlo.

¿Estaba muerto el CAP Ambroziński cuando se retiraron nuestros soldados?

Según las palabras del sanitario estaba muerto.

¿Quién disparó a nuestro oficial?

Un francotirador perfectamente adiestrado, que debió  haber pasado una instrucción muy larga, ya que logró hacer blanco con tanta precisión, justo por encima del chaleco.

¿Conocía Vd. al CAP Ambroziński?

Hablé con él hace como año y medio, estando en el Ier Batallón de Caballería Aereotransportable. Estaba recién llegado, tras haber realizado en el extranjero el curso de cazadores de montaña. Un oficial muy bueno, que había ejercido el mando en Irak durante el sexto relevo. Un jefe de pelotón de reconocimiento con una preparación excelente. Un soldado con cojones. Todo un profesional tras haber realizado el curso de los Rangers.

¿Qué pasa con nuestros cuatro soldados que resultaron heridos?

Están en la base de Rammstein. El viernes estuvo con ellos mi Segundo JEME, el General Edward Gruszka, se llevó también a sus familias. El espíritu es de lucha, todos quieren volver a  entrar en formación, al frente. Todos. Los americanos han atendido a nuestros soldados con un cuidado especial. Sigo dándole vueltas en la cabeza al cómo expresarles nuestro agradecimiento, cómo honrarles de alguna manera.

¿Deberíamos hacernos responsables de la provincia de Ghazni? ¿No supera eso nuestras capacidades?

Sería una decisión política. No quiero discutir sobre ello.

¿No teme Vd. que la consecuencia política de esta tragedia sea que el Ejército reciba la prohibición de operar activamente en Afganistán? ¿Para qué nuevas víctimas, que el Ejército se quede sentado en sus bases?

Esa sería la peor de las decisiones posibles. La actividad operativa es la garantía de la seguridad. Hay que mantener todo el tiempo la iniciativa.

¿Qué hacer entonces?

Hay que conservar el mismo nivel de actividad que hasta ahora y hacer todo lo posible para que el material necesario se encuentre en el frente cuanto antes . Hoy no tenemos ya nada más que pudiéramos enviar al frente.

Michał Majewski, Paweł Reszka

Conclusiones

[Incluir estimaciones INTEL]

Posible dimisión/cese del JEME polaco. Listado de posibles sustitutos, incluyendo los perfiles biográficos, psicológicos e historial militar [NO PUBLICAR]. Análisis de implicaciones para el CIFAS.

Posible dimisión/cese del MINISDEF polaco. Listado de posibles candidatos , incluyendo perfiles biográficos y psicológicos [NO PUBLICAR]. Implicaciones para España, MINISDEF y el CIFAS: ONU, OTAN, UE, Rusia, EE.UU., etc.

Polonia-Afganistán (Radek Sikorski): Probable ampliación del contingente militar polaco. ¿Posible PRT polaco? [dudoso].

Informe sobre Afganistán y su posible influencia de cara a las próximas elecciones presidenciales polacas (2010): campaña electoral, atentados contra embajadas/embajadores, riesgo de atentados en Polonia, etc.

Idem: Afganistán y las próximas elecciones parlamentarias alemanas (27 SEP 09).

Nihil novum sub sole: Cfr. informes anteriores sobre HELOS y vulnerabilidades de armamento y material polaco. La cuestión radica en quién se llevará al final el concurso público para la adquisición de esos HELOS multipropósito y de ataque. Candidatos más probables: EE.UU.- “Black Hawk” de Sikorsky; UE: “Tigre” de Eurocopter; Rusia: “Mi-24″ de Rostviertol [No incluir informes reservados DGAM PL]. En este sentido, llama la atención que el JEME polaco sólo cite los HELOS de fabricación rusa.

Implicaciones para el actual JEME: General de Ejército D. Fulgencio Coll Bucher. Antecedentes recientes: affaire Teniente General José Mena Aguado.

JEMAD-EMACON-AJEMA vs. ALFLOT.

CNI (SED) vs. CIFAS (DICIFAS): seguridad de las tropas desplegadas en el extranjero, contrainteligencia (estados mayores), análisis de inteligencia e informes contradictorios, etc. En el peor de los escenarios posibles: ¿a quién se acabará responsabilizando por los fallos INTEL en Afganistán: CNI-SED General de Ejército (ET) Félix Sanz Roldán o al CIFAS-DICIFAS General División (EA) Miguel Romero López? [NO INCLUIR: Ejercicio de análisis sobre los posibles cursos de acción del CNI y el CIFAS en Afganistán 2010-15]

Incremento del número de bajas españolas: posibles cursos de acción del  tándem JEMAD/MINISDEF. Implicaciones para la posible candidatura de la Ministra de Defensa, Carme Chacón, como Presidente del Gobierno: 2012, 2016, 2020. Otras opciones posibles serían que desempeñara el cargo de Ministra de Asuntos Exteriores a lo largo de la próxima década 2010-20 [No se puede juzgar]; o bien primera mujer Secretaria General de la OTAN [Dudoso].

Implicaciones para el Ministerio de Asuntos Exteriores, Miguel Ángel Moratinos (EE.UU.: binomio Barack Obama-Robert Gates y matrimonio Clinton). Rafael Mendívil Peydro (ex Embajador en Polonia, actualmente Embajador especial para Afganistán y Pakistán); por un lado: AW/ABW/SWW y SKW polacos.; por el otro: objetivo talibán → secuestro. Peor escenario: atentado contra el Embajador español.

Seguimiento de los mandos destinados en el PRT español en Afganistán (anteriores y actuales): biografía + historial militar + perfil sicológico. Sobre todo los oficiales superiores, p. ej. anteriores: COL José A. Alonso, COL Francisco Molina Miñana, COL Rafael Sánchez Ortega, COL Luis Miguel Yagüe, etc. Actual: COL Carlos A. Terol Bono. Hipótesis de partida: serán los “generales curtidos” de la próxima década 2010-20, quienes probablemente asumirán los puestos de responsabilidad en  los diferentes estados mayores, CIFAS,  CNI, MINISDEF, organismos internacionales (OTAN, UE, ONU), etc.

Análisis de sus inclinaciones/ambiciones políticas: monárquicos/republicanos/involucionistas ; PSOE/PP/otros partidos. Análisis de sus probables cursos de acción en los peores escenarios posibles (p. ej.: sucesión monárquica en  España “turbulenta”): “implicados”/”neutrales”/”legalistas”/”indiferentes”/”de vuelta”/”oportunistas”/”golpistas”, etc. [NO PUBLICAR]

Infantería de Marina

Binomio Jefatura de Adiestramiento y Valoración/Sección de Armas y Sistemas de Infantería de Marina (SASIM) vs. Dirección General de Armamento y Material (DGAM): posibles conflictos entre la Industria de Defensa nacional vs. Industria Europea de Defensa vs. “terceros” (EE.UU., Israel, etc). “El hombre propone y Dios dispone”.

Próximos presupuestos de Defensa con la crisis económica en España como telón de fondo: implicaciones para las capacidades ISTAR de la Armada e Infantería de Marina.

JUTIM: “Lessons learned“. Pre-despliegue, despliegue, post-despliegue de las FIMEX-ASPFOR “xyz” (2010-20) en el marco de la ISAF. Recreación de entornos de zona de operaciones (escenarios en España no faltan. Ofrecerlos a nuestros aliados: USEUCOM+CENTCOM, Polonia, Reino Unido, Holanda, Canadá, etc. Competencia: Alemania).

Helicópteros multipropósito anfibios (!).

UAVs anfibios de fabricación española.

MRAPs anfibios.

Adquisición de robots TEDAX para la lucha contra IED de última generación. ¿Fabricación española? [Posiblemente cierto]

Equipamiento y material (uniformes, chalecos, cascos, unidades embarcadas como dotación permanente de las F-100) para escenarios posibles 2010-15: Afganistán, África, Argelia,  Bolivia, Caribe, Cáucaso, Colombia, Corea del Norte, Golfo de Angola, Irán, Líbano, Mar Mediterráneo, Mar Negro, Mar Caspio, Pakistán, Ucrania, Venezuela, etc.

Heridos en Afganistán → Rammstein (+ Agregaduría Militar en Berlín): Protocolo de evacuación de heridos.

Infantes de Marina lisiados/minusválidos/traumas psicológicos durante la ISAF: Tribunales médicos. ¿Podrán reincorporarse al servicio activo? ¿Bajas permanentes?. ISFAS: ¿Quién cubrirá los gastos de los programas de rehabilitación? Apoyo a los veteranos. Apoyo a las familias.

Honores y memoria de los infantes de marina caídos en acto de servicio en Afganistán: ¿Página web oficial? ¿Monumentos, placas conmemorativas, nombres de calles, etc.? ¿Sección de honores en los cementerios con ocasión de los aniversarios? Otros [Objetivo: evitar el "¿Quién se acuerda del Capitán Scott...?" Cfr. Mecano: Héroes de la Antártida]

Reservistas Voluntarios de Infantería de Marina

I Curso intensivo de los idiomas pastún y darí (niveles inicial e intermedio). Fases a distancia (virtual) y presencial. Preferencia IM operativos destinados en el TEAR + destinos de Estado Mayor → UORVAR + ¿Escuela Militar de Idiomas?

I Curso Básico de Controlador Aéreo Avanzado (TACP/FAC: Forward Air Controler de la OTAN – STANAG 3797) para oficiales y suboficiales  RV de Infantería de Marina. Fases teórica y práctica (ejercicios + simuladores). [Preferencia operativos destinados en el TEAR. DIENA/Escuela de Infantería de Marina "General Albacete y Fuster". Otras opciones a tener en cuenta: en colaboración con la Royal Marines Reserve (Reino Unido) → ¡la más recomendable!; en MCB Quantico (VA, EE.UU.) ≈ ¡la más cara!; Universidad de la Defensa en Brno (República Checa) ≈ la más económica y "teórica";  EA alemán en Fürstenfeldbruck (Alemania) ≈ desaconsejable para los IM; BA Izmir (Turquía) = no recomendable para IM.

I Curso de Operador de Vehículo Aéreo no Tripulado (VANT) para oficiales y suboficiales (RV) de Infantería de Marina. (Preferencia: operativos destinados en el TEAR. Duración: una semana, incluido simulador). COMGEIM/DIENA/Escuela de Infantería de Marina "General Albacete y Fuster" o bien en MCB Quantico (VA, EE.UU.).

I Curso de contrainsurgencia para oficiales y suboficiales (RV) de Infantería de Marina (Preferencia: IM operativos destinados en cualquier Tercio o Agrupación, incluida la USCAN). COMGEIM + UORVAR.

I Curso de capacitación paramédica para infantes de marina reservistas voluntarios. (Preferencia: IM operativos destinados en el TEAR).  DIENA + UORVAR.

Otra probable implicación de la ISAF para la década 2010-20 → Reservistas Voluntarios de Infantería de Marina (destinos preferentes: operativos y estados mayores desplegables), activados en Afganistán en el marco de la FIMEX "xyz"-ASPFOR "xyz". [Posiblemente cierto]

Acciones exógenas: lobby en todos los niveles militar y político ≈ unidades, agrupaciones y tercios de Infantería de Marina, COMGEIM-ALFLOT-AJEMA-EMA-CIFAS-EMACON-EMAD-MINISDEF, comisiones de Defensa Congreso y Senado, partidos políticos con representación parlamentaria, medios de comunicación, redes sociales, foros, blogs, etc. Objetivo: crear estados de opinión→necesidad→intención→activación.

Acciones “endógenas”: instruir, adiestrar y preparar a reservistas voluntarios de Infantería de Marina para la FIMEX “xyz”-ASPFOR “xyz”. Objetivo:  que los reservistas voluntarios de Infantería de Marina sean los primeros en ofrecer y poseer  las capacidades para ser activados en Afganistán [Cfr. 8º Mandamiento del Infante de Marina: "Aumentar la preparación físicia y mental será mi objetivo permanente"].





Infantería de Marina 2010-20

10 03 2009
BORRADOR

INTRODUCCIÓN

Retos, riesgos y amenazas, posibles escenarios y capacidades de la Infantería de Marina en la segunda década del siglo XXI. Esquema de previsiones de Inteligencia Militar (niveles táctico, operacional y estratégico) para los años 2010-20.

DESARROLLO

1. Infantería de Marina, la Corona y el ordenamiento constitucional español

1.1. ANTECEDENTES.-

Infantería de Marina = Cuerpo tradicionalmente monárquico. Historia = “real y glorioso Cuerpo”. Siglo XXI: Guardia Real > Compañía de la Mar Océano de Infantería de Marina.

1.2. MONARQUÍA PARLAMENTARIA.-

España = Monarquía Parlamentaria.

Defender y proteger a la Casa Real ≈ salvaguardar el Orden Constitucional. Sucesor legítimo tras el fallecimiento de SM el Rey = SAR el Príncipe de Asturias.

1.3. RIESGOS Y AMENAZAS.-

∑ crisis económica + nacionalismos + otras fuerzas centrífugas autonómicas + defensores del republicanismo/federalismo como modelo de Estado + “debate” en los medios de comunicación social + movimientos neo-anarquistas = subida al Trono y sucesión real “turbulenta”.

1.4. PROXIMAS LEGISLATURAS.-

Próximas legislaturas (si no se producen elecciones anticipadas en España, provocadas por las consecuencias a medio y largo plazo de la crisis económica y financiera mundial) + (¿3?) Ministros de Defensa  y Exteriores + 3 Directivas de Defensa Nacional.

  • 2012
    • Primera mujer española Presidente del Gobierno [posiblemente cierto]
      • María Teresa Fernández de la Vega (PSOE) ≥63 años;
      • Esperanza Aguirre (PP)  ≥60 años;
      • Rosa Díez  (UPyD) ≥ 60 años
      • Ana Pastor (PP) ≥55 años;
      • Ana Mato (PP) ≥53 años;
      • Carme Chacón (PSOE) ≥41 años;
      • Leire Pajín (PSOE)  ≥36 años.
    • Ministro de Defensa RV [probablemente cierto]
  • 2016
    • AJEMA de Infantería de Marina [improbable]
    • ALFLOT de Infantería de Marina [dudoso]
    • DICIFAS o DIGENPOL de Infantería de Marina [probablemente cierto]
  • 2020:
    • Infantería de Marina como Ejército separado de la Armada [no se puede juzgar]
    • JEMAD de Infantería de Marina [posiblemente cierto]
  • Objetivo 2037: 500 Aniversario de la Creación del Real y Glorioso Cuerpo de Infantería de Marina.

2. Infantería de Marina: La Fuerza Expedicionaria del siglo XXI

Posibles escenarios como FIMEX ONU/OTAN/EUFOR/otras coaliciones multinacionales:

2.1. EN EUROPA.-

a) Mar Báltico: Seguridad y Diversificación energética → nuevas centrales nucleares + desastres ecológicos + tensiones políticas. Kaliningrado militarizado (>embargo de la UE). Estonia-Letonia-Lituania vs Rusia.

b) Mar Negro: Ucrania + Península de Crimea (cuenta atrás 2017).  Tensión Rumanía-Ucrania. Bulgaria. Turquía. Georgia. Ejercicios anfibios.

c) Cáucaso Norte: Chechenia, Daguestán, Ingusetia. Continuarán las guerras de secesión + integrismo islámico + terrorismo + tráfico de armas + narcotráfico.

d) Cáucaso Sur: Georgia, Armenia, Nagorno-Karabaj, Azerbaiyán. Seguridad energética + conflictos Abjazia/Osetia del Sur. Olimpiadas de Invierno en Sochi (Rusia). Inestabilidad de Turquía  cada vez menos “laica”.

e) Rusia 2012 > ¿Putin Presidente? Crisis económica: ¿golpe de estado + dictadura? ¿Evolución del ultranacionalismo ruso? 2017: Centenario de la Revolución Rusa. → ¿2016 seguirá existiendo la OSCE?

f) Bielorrusia sin Lukashenko > ¿anexión rusa? > reacción de Polonia.

g) Alemania, Austria, Hungría:  crisis económica + “memoria histórica” (“neo-prusismo” + centenario de la Iª Guerra Mundial) > progresivo auge del neo-nazismo (Austria, Hungría, Alemania), pero también de movimientos anarco-sindicalistas (Alemania).

h) Península Balcánica: Bosnia-Hezergovina (> ¿secesión “pacífica” de la Herzegovina y la República Srpska?); Kosovo: “estado fallido” (Serbia, Albania); Moldavia. Falsificación de dinero. Narcotráfico. Crimen organizado. Tráfico de armas.

i) Polonia: Bielorrusia y Ucrania. OTAN y EUFOR. Plena profesionalización de las FFAA. Armada polaca. Defensa antiaérea. Escudo antimisiles norteamericano. Creciente peso de Polonia como actor regional, en la OTAN y la UE.

j) USEUCOM.

k) Polo Norte: Dinamarca, Noruega, Rusia, EE.UU., Canadá. El mejor escenario: Maniobras navales conjuntas con las infanterías de marina de alguno de esos países en ambiente polar.

2.2. EN ÁFRICA.-

a) Magreb: Ceuta y Melilla. Marruecos. Sáhara Occidental. Argelia. Libia sin Gaddafi. Mauritania. Egipto: Canal de Suez. Continuará llegando inmigración ilegal por el Estrecho y las Islas Canarias.

b) Guinea Ecuatorial. Congo. Chad. Yibuti, Somalia, Golfo de Adén, Sudán, etc.

c) US AFRICOM: ¿Seguirá en Stuttgart (Alemania)? → Base Naval de Rota (España) → Base aeronaval de apoyo en las Islas Canarias (¿Gran Canaria, Fuerteventura o Lanzarote?)

2.3. EN AMÉRICA.-

a) EE.UU.: 2012 = ¿reelección de Obama? (peor escenario = magnicidio del tipo: WASP que quiera pasar a la Historia y aparecer en Google o Wikipedia como el asesino del primer Presidente mulato de EE.UU.) ¿Recordaremos a Obama = “Kennedy II” (Afganistán, Irán, Corea del Norte, Siria, Venezuela, Bolivia), “Clinton II” (∞ Oriente Próximo = ∑ Siria, Líbano, Israel, Palestina, Egipto, Irak, Irán) o “Jimmy Carter II” (URSS invade Afganistán)? ¿Hilary Clinton primera mujer Presidente EE.UU.? ¿Sarah Palin candidata Republicana 2012? Operaciones NEO: catástrofes naturales: incendios, terremotos, inundaciones, huracanes, etc.

b) México: narco-terrorismo, separatismo indígena.

c) América Central y Mar Caribe: misiones de Petersberg. Golpes de estado. Operaciones NEO.

d) América del Sur: Ecuador-Colombia-Venezuela (Hugo Chávez). Cuba sin los hermanos Castro. Brasil potencia nuclear. Bolivia: ¿Guerra civil de secesión? ¿Golpe de Estado? ¿Asesinato de Evo Morales? Argentina: ¿Estado de sitio? ¿Golpe de estado militar?

e) US SOUTHCOM + Francia + Alemania + China + Rusia + España > conflicto de intereses económicos, políticos y militares.

2.4. EN ORIENTE PRÓXIMO, ASIA CENTRAL, EXTREMO ORIENTE Y SUDESTE ASIÁTICO.-

a) Oriente próximo: muy probablemente nada habrá cambiado en la próxima década entre Líbano-Siria-Israel-Palestina-Egipto.

b) Salvedad importante: ¿Irán nuclear?

  • Opción I: ataque preventivo contra objetivos puntuales (personas o instalaciones), o invasión total (“Iran, Liberty and Country“).
  • Opción II: poco probable aceptación política internacioanl de hechos consumados y “coexistencia pacífica”. Consecuencia > carrera de armamento nuclear en la región: Arabia Saudí, Turquía, Siria.
  • Opción III: Irak “normalizado” + Afganistán “pacificado” + Irán “todavía-no-nuclear” > Operación “Iran: Liberty and Country“.

c) Asia Meridional: Afganistán (ISAF). Pakistán-India.

d) Sudeste Asiático: integrismo islámico. Misiones humanitarias. Armamento y Material.

e) Corea del Norte sin Kim Jong-il.

f) República ¿Popular? China.

CONCLUSIONES

1. Armamento y material 2010-20

a) Movimiento buque-costa: Vehículos de Asalto Anfibio de última generación (¿EFV 2015?). Hovercrafts.

b) Movimiento buque-buque: Motos náuticas. Lanchas semirrígidas.

c) Movimiento en tierra: MRAP (IED).

d) Helicópteros multipropósito versión anfibia. Aviones de transporte táctico anfibios (¿C-295 anfibio?).

e) Equipos individuales de combate “integrados”: fusil, casco, gafas de visión diurna y visores nocturnos, chaleco, capacidades C4ISR. Mimetizados y botas.

f) Infantes de Marina “Paramédicos”. Empleo de la telemedicina militar.

g) Equipos de control de masas.

h) Armada: Buques y aviones de proyección estratégica. Misiones humanitarias, inmigración ilegal, narcotráfico, operaciones NEO, embargos comerciales, lucha contra la piratería.

2. USMC: “best practices” + “lessons learned“. Junta de Reglas > actualización de Doctrina y Manuales IM.

Reforzar Agrupación Canarias. BA Gando. Área de intéres/responsabilidad: África occidental.

AFRICOM: USAFRICOM HQ en Gran Canaria, Lanzarote o Fuerteventura.

4. INTEL: CIFAS 2010-20: Comunidad de Inteligencia, medios y personal  → Incrementar la presencia de Oficiales Superiores IM destinados en el CIFAS > Sección de Inteligencia Estratégica y Operacional anfibia > Manuales de Inteligencia de Área anfibios.

∫ DIGENPOL (AGREGADURÍAS MILITARES) CIFAS

Mantener e incrementar número Agregados Militares de Infantería de Marina: Washington (EE.UU.), Moscú (Rusia), Caracas (Venezuela), Londres (Reino Unido), Managua (Nicaragua, Honduras, Guatemala, El Salvador), Méjico (Méjico), Nuakchott (Mauritania, Senegal, Cabo Verde), Riad (Arabia Saudí, EAU, Omán, Qatar, Yemen, Kuwait), Roma (Italia, Serbia, Albania, Malta), Oslo (Noruega, Suecia, Finlandia), Túnez (Túnez, Libia), Tel Aviv (Israel, Chipre), Pretoria (Sudáfrica, Namibia, Mozambique, Angola, Leshoto).

Crear Agregadurías Militares para TCOL/COL IM en:

  • Georgia (+Armenia +Azerbaiyán)
  • Kazajstán (+Uzbekistán +Turkmenistán +Kirguistán +Tayikistán)
  • Ucrania
  • Rumanía/Bulgaria
  • ¡Golfo de Guinea!: ¿Malabo? (Guinea Ecuatorial, Gabón, Congo), ¿Abiyán? (Costa de Marfil), ¿Lagos? (Nigeria).

DIGENPOL: Incrementar oficiales IM en destinos OTAN/EMUE.

DIGENPOL 2010-20 = ¿GD IM?

Reforzar las capacidades INTEL en niveles táctico y operacional. Por ejemplo:

  • VII Curso Avanzado de Inteligencia y Seguridad (IB) 09: sólo tres Oficiales de Infantería de Marina aspirantes: 1 CAP CIM ES, 1 CAP CIM EO, 1 TTE MOCC.
  • VII Curso Básico de Inteligencia y Seguridad (IL) 09: Suboficiales de Infantería de Marina aspirantes: 2 BG CIM EB, 1 SGT CIM EB, 1 SGTO CIM EB.

Número insuficiente > serán los oficiales/suboficiales IM destinados al CIFAS de la próxima década > +Continuidad > +oficiales/suboficiales IM especialidad INTEL.

Peligro de conflicto de competencias y duplicidad CIFAS-CNI en áreas de responsabilidad / áreas de interés estratégico: África, Oriente Próximo, Asia Central, Balcanes, Sudeste Asiático.

Infantes de Marina con perfil lingüístico: inglés, francés, ruso, árabes dialectales. Otros: hebreo, coreano, persa, chino, hindi, lenguas africanas (swahili, somalí, etc.). Ofertar plazas IM reservadas a extranjeros extracomunitarios  > nacionalización.

5. Creación Cías. de Infantería de Marina con pelotones especializadas en abordaje y registro de buques, englobadas en la Fuerza de Protección.

-UOE: operaciones de Inteligencia, contraterrorismo (incluido mafias, narcotráfico), sabotaje, infiltración-exfiltración. (MOE conjunto-EMACON). CIFAS. Submarinos.

6. “Universidad de la Defensa” y Bolonia: Oficiales de IM más “polivalentes” y “multidisciplinares”. Oficiales y Suboficiales: un año obligatorio en Quantico. Cabos 1º – Soldados IM: más intercambios con Europa (¡Reino Unido!, Italia, Alemania, Suecia, Rusia) e IM de Iberoamérica (Brasil, México, Chile, Argentina).

Infantería de Marina en catástrofes naturales: inundaciones, incendios, tsunamis, olas de calor, olas de frío, terremotos, accidentes nucleares, etc.

Alquiler (¿por 3 años?) de Bases Militares de Infantería de Marina (FIMEX entidad Cía., con presupuesto de la AECID para aquellos países en vías de desarrollo) en África Occidental (Guinea Ecuatorial); Iberoamerica (Colombia, Brasil, ¿Venezuela? o Chile); Europa (Ucrania, Georgia, Rumanía o Bulgaria), Magreb (Argelia, Túnez, o Libia), Sudeste Asiático (Indonesia, Filipinas), Oriente Próximo (Arabia Saudí, Líbano o Siria), EE.UU. (Quantico).

7. RESVOL IM 2010-20: misiones en el exterior. FMB, FE y cursos de Formación e Instrucción específicos para los RV de Infantería de Marina + maniobras y ejercicios. Base de datos con listado de “capacidades” RV IM. ¿Cómo puedo explotar para cada misión o ejercicio concreto esas capacidades? Cursos de Inteligencia y Seguridad para RV.








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